（一）杀机四伏的饭局——鸿门宴1、出席宴会人员：刘邦 、张良 、樊哙、曹无伤、项羽、 范增、项庄、项伯。2、饭局的始末： 秦末，刘邦与项羽各自攻打秦朝的部队，刘邦兵力虽不及项羽，但刘邦先破咸阳，项羽勃然大怒，派英布击函谷关，项羽入咸阳后，到达戏西，而刘邦则在霸上驻军。 刘邦的左司马曹无伤派人在项羽面前说刘邦打算在关中称王，项羽听后更加愤怒，下令次日一早让兵士饱餐一顿，击败刘邦的军队。 一场恶战在即
导读做打车软件的守在厕所外面发传单，干即时通讯的搭讪附近的小护士，搞团购的去拉拢舞蹈班的美女……这些创新公司去拉第一批用户的方法有点笨，看上去也不怎么创新。但正是下功夫去打动第一批用户，才有口碑，有了从1到10到万千用户。滴滴：花钱雇人去打车，守在厕所外面发传单滴滴打车一开始只在一个城市（北京），用最精锐的部队验证自己的模式，成功时再横向复制，从而形成了今天的规模。但开拓北京的市场，却不像滴滴创始
导读如果管理者像家长一样，牢牢地看着下属，这儿不允许做，那儿应该照我的做。不但花费大量的个人时间，会把自己累死，而且下属的才能也得不到发挥。到最后员工不领情，甚至“离家出走”都是有可能的。文/高伟 来源：老鹰商学院和管理者闲聊时，我经常会听到这样的话：“我那些下属啊，什么都做不好。”“要是他们经验丰富些，我就省心了……”“他们都没接受过培训，我也没时间教他们，真是，离了我什么都办不成……”“跟他们
前几天见了一个朋友，聊起了西藏。他说：“我觉得特别想去趟西藏。现世江湖混得我特别累，相信去了西藏，一定能找到一种超脱。”我大笑道：“哥们儿，别去了。没用！”很多人喜欢把旅行当做救命稻草，可谁知“救命稻草”这个词本身就是个谬论。传说它的出处有二：一个人溺水了，抓到了一根稻草，意念上觉得是抓到了陆地，就靠意志游到岸边活了下来；二是说那个人靠着稻草的空心呼吸，最终等到了人的营救。不论哪个，时间长了都救不
导读德鲁克讲过，管理者必须卓有成效，作者认为管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程，更重要的是在于管理思考问题的方式，本文作者结合自己的管理实践以及在培训中发现高级经理与普通管理者的差异，分享给大家。普通管理者的对下属的态度情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调
——记东呈STT培训师内训【学习背景】每个酒店经营成功的关键都离不开一批忠诚、稳定的高素质服务人员和管理人员，而优秀人才培养与企业培训讲师的正确指引又有着千丝万缕的关系。2015年3月22-23日，为了提高企业整体学习水平，提升企业内训讲师团队的软实力，营造全员学习的氛围，从而满足企业战略需要，东呈酒店集团（下简称集团）培训部邀请了速赢商学院副院长、原顺丰集团培训基地教学负责人胡凤芩老师，为企业内
有些事情和情况让我们感到开心和感激。但是不幸的是，还有很多会扼杀我们的积极性。 如果你想要确保为员工提供可以茁壮成长的环境，检查你的工作场所，看看是否存在这些积极性杀手。1、有毒之人。 如果你曾经与有毒之人在一起呆过，你就会知道他们的破坏性有多大，与他们打交道多耗费精力。有毒之人传播消极的东西，扼杀积极的东西。让他们去找一个新家——或者，如果你做不到，那也一定要确保有政策和监管措施来使他们的危害最
写在前面的话十多年前，我曾在一个领先的HR门户网站做专业编辑，经常会对优秀的HR进行采访报道，也会做很多专业的调查研究，基本上对国内HR管理有着比较宏观的认识。后来就一直专注在培训和人才发展领域。先是在乙方，卖过也听过很多课、看过也做过不少解决方案。然后进了甲方，有很多具体的实践。既然有着从宏观到微观的完整经历，我突然产生了一个念头——回顾一下我这十多年来对企业培训的观察，梳理一下它的发展过程和演
了解、掌握并恰当地应用职场礼仪有助于完善和维护职场人的职业形象，会使你在工作中左右逢源，使你的事业蒸蒸日上，做一个成功职业人。成功的职业生涯并不意味着你要才华横溢，更重要的是在工作中你要有一定的职场技巧，用一种恰当合理方式与人沟通和交流，这样你才能在职场中赢得别人的尊重，才能在职场中获胜。 交换名片时，晚辈或职位较低的人先递名片；与人问候，不要触及他人隐私；入座时，应从椅子左侧入座……小细节，大印
作者︱迈克尔·沃特金斯哈拉尔德（化名）是一位颇具潜力的职场高管，在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理，不久被调去香港，参与塑料部门新建亚洲业务中心。随着那里的销售业绩一路飙升，他很快被提拔为销售经理。3年后，他被调回欧洲，担任分管欧洲、中东及非洲市场的营销总监，管理一支80多人的专业团队。他的晋升之路并未止于此，之后，他升为公司聚乙烯部门的营销副总裁
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