客户：中电普瑞科技有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/9/25 0:00:00 企业经营预警分析体系建设的目标是对决策层达成共识，并通过年度工作计划和绩效指标予以下达的战略任务，进行周期性的过程检视，发现并定位问题，及时纠正执行层的问题；同时，根据执行数据偏差及其分析，适时调整战略目标，从而最大程度保证战略的落地，并将业务目标实现的风险降到最低。通过前一阶段的管理外委项目，公司实现产业化目标的路径已通过业务规划等形式对各个业务单元进行了下达，业务过程控制及对各个部门间履行新职责的情况进行监控就变得非常重要。导入经营预警分析的基础理论，结合案例分析，让公司主要领导及中层干部掌握以KPI为源头，跟踪各项指标执行的结果，快速定位问题的基本步骤方法成为当前重要工作。同时，课程还强调了相关职能部门落实闭环经营预警分析会议决议，实现精确决策后的有效控制的重要性。 【课程解决问题】 通过培训及案例讲解，让管理者掌握以KPI中的财务指标（预算完成情况）为源头，发现问题并闭环解决，实现预算管理的过程控制的步骤及方法；让管理者掌握通过经营预警措施，跟踪落实闭环经营预警分析会议决议，实现精确决策、有效控制经营风险的工具方法 【培训课时】1天 【课程收益】 1、 熟悉经营预警分析的原则、原理 2、 掌握经营预警分析的步骤 3、 准确制定经营预警措施 【课程大纲】 一、经营预警分析的定位 1、经营预警分析对企业经营目标达成的作用 2、经营预警分析体系的构成 【案例】某企业经营预警体系 3、经营预警分析的原理 4、经营预警分析的原则 5、经营预警分析的形式 二、经营预警与分析的步骤 1、确定公司管理层要关注的问题，形成公司级ＫＰＩ及其实现的路径 【案例】如何确定公司级KPI及年度重点工作 2、公司级KPI的分解 【案例】公司级KPI分解要点；KPI关联图；全面预算管理 3、制定经营分析预警步骤及预警原则 4、由谁来进行关联数据分析 【案例】业界管理经验数据 5、如何召开经营分析与预警会议 【案例】经营预警分析会议准备 6、如何分析并定位问题 7、如何落实会议决议 三、如何制定经营预警措施 1、预警级别 2、制定预警措施的注意事项 【案例】某公司经营预警措施 3、预警措施与绩效考核 4、预警措施与关联责任人 四、【小结】如何构建经营预警体系