文/胡旺 幼儿园每学年下学期快结束的时候，对很多幼儿园的管理者来说是个难熬且痛苦的时期，不仅要承受很大的招生压力，还要处理员工离职相关事宜，此时员工的流动往往比往常频繁，如果处理不好就会影响园所正常的经营和管理。前段时间我在园长培训班讲课的时候，学员咨询最多的问题就是有关员工离职的问题，最严重的一个园所有三分之二的员工提出了离职申请，这对幼儿园的管理者特别是年轻的管理者来说是个很棘手的问题，甚至可
我们大多数人一辈子都在假装，假装自己没有什么追求和野心，而在我们自己的内心深处，谁不想获得的比现在更多呢？可是我们会刻意的不去想这些，因为觉得梦想和现实相去甚远，然后只能无可奈何对命运低头，任凭梦想不知不觉中逐渐消逝。我们有很多想做的事情，我们有很多想去的地方，我们有很多想拥有的经历和体验。可是我们总是在“但是”面前犹豫不决。“但是”只会让我们给自己编造借口，只会让我们不愿去拼搏奋斗，只会让我们
本文节选自《绕开发展路上的55个误区》（筹出版）第46篇，作者胡旺。 据国外相关调查表明，教师职业所带来的公众压力高于其他行业。我国的多项调查亦显示：幼教工作者普遍感到职业压力大，五成以上的幼教工作者在工作中烦恼多于欢乐，而约四成以上幼教工作者存在心理问题，还有一部分已经不同程度的出现了职业病倾向，除了听力下降、咽喉发炎、长期焦虑、神经紧绷这些常见的职业问题外，更严重的是可能出现“情感缺失”，在工
[导语]生源是幼儿园的生命线，是幼儿园生存和发展的动力和保障。近几年，民办幼儿园的数量不断增加，公立园的教育资源领先一步，使的民办幼儿园市场空间相对受到挤压，直接危及到部分民办幼儿园的生存问题。为此，燃梦国际教育机构服务团队根据自身工作经验，结合目前民办幼儿园的招生形势，给予燃梦国际教育的会员单位一些经验分享和建议，希望能对会员单位的招生工作起到借鉴和启发作用。[分享一]幼儿园同时具备了教育和服务
[导语]园领导是园所发展的核心动力，在园所发展过程中起着主导性的作用。园领导的领导力不仅决定着园所的发展也影响着员工的士气。员工喜欢的领导自然有其原因，员工不太喜欢的领导也肯定有其理由。接下来我们就来看看不那么受员工喜欢的领导的特征吧，“有则改之，无则加勉”，努力做个让员工不讨厌的领导吧！p( ^ O ^ )q[特征一][员工心声]领导，我已经明白了您的意思，真的用不着翻来覆去的说这同一件事啦。╮
和那些炙手可热的培训大师、金牌导师相比，燃梦培训师似乎显得有点渺小。的确，对于燃梦培训师来说，入场没有动辄十数人的前呼后拥，中场没有人头攒动的场面宏大，离场没有学员高山仰止的毕恭毕敬。但燃梦培训师拥有自己的骄傲，拥有自己的使命，拥有自己的责任。燃梦培训师应具备服务工具的意识。我们是一个载体，拥有多年的幼儿园经营管理经验，掌握了专业的培训技能技巧，服务着幼儿园的园长、老师和家长。我们存在的根本目的，
胡旺/文 学习是前进的动力，学习是成长的助力，学习是竞争的核心。随着学习浪潮的席卷，越来越多的幼教人投入到了各种各样的教学技能之外的学习之中，不断的提高自我，充实自我，发展自我。团队拓展作为一种有效提高教师团队凝聚力和合作精神的工具也被广泛引进幼儿园的日常培训之中。工具的作用和效果是明显的，值得幼儿园引进效仿，但工具不是万能的，工具的性质和内涵更会直接影响到使用的效果。为了更好的帮助幼儿园管理者运
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