每当你想起自己总是得不到公司的重视，你内心中可能会失望，也许有愤怒，甚至产生了赶快离职换个工作的想法，你的工作开始没有了动力，负性情绪开始滋生，创造力降低，时间长了不知如何是好。带着这样的困惑，我们一起来探寻到底是什么阻碍了你的职业发展？第一， 某公司人力总监在培训的时候如是说，把员工分为四类：能力高意愿度高重用能力高意愿度低限制使用能力低意愿度高 培养用能力低意愿度低将就用人财 为公司带来显性任
如果1995年没有影片《阿甘正传》，那么最应该获得，也是最有可能获得奥斯卡奖项的应该是哪部影片呢？1995年，《阿甘正传》一举夺得第67界奥斯卡最佳影片、最佳男主角、最佳导演、最佳剧本改编、最佳剪辑、最佳视觉效果6项大奖。这次《看电影学营销》说的不是这部影片，说的是被遗忘在角落里的另外一部影片——《肖申克的救赎》。这部影片的主人公是一个意气风发的银行家，由于家庭问题，特别是妻子被谋杀的现实，他又无
有87%的员工在工作中并不投入。本文将为您呈现支撑员工敬业度的十大支柱以及相应的改善途径。支柱1：与管理者关系如何75%的人不是因为工作，而是因为老板而辞职。改善途径：为员工提供教练、反馈以及发展的机会。支柱2：是否快乐快乐的员工会提升12%的工作效率。改善途径：尊重员工、征求员工的想法、关怀员工。支柱3：关注健康在健康计划上每花1美元，医疗费用将下降约3.27美元。改善途径：鼓励员工在工作时经常
格局往往是被羞辱和伤害喂大的 “被骂是一种能力。”是的，现实的职场环境就是如此。 如果能把每次的羞辱和伤害，视作你转变所需的营养珍馐，绝对能喂大你的格局。否则事过境迁后，别人只会记得你爆发的情绪，却不记得原因，徒留给别人你容忍力不够的印象。 在职场上，我们都没有避免受屈辱的选择权；然而当屈辱来临时，你也毋须惧怕。只要你能训练自己，每次受伤害时，都有脱胎换骨的能力，就必定能在职场上破茧而出，而你所吞
为什么有的人勤奋工作却得不到提拔重用？有着20多年职业生涯的公司经理告诉我：大凡工作出类拔萃的人，他们的表现都是相似的。 你想得到上司的重用，那就应该了解下面的六项准则： 1、通过解决问题显露你的才华 我主张“开门”政策。除开会时间外，任何职员都可以光临我的办公室倾吐问题。有一位叫丽塔的职员是这项政策的忠实执行者。 一天，丽塔气呼呼地跑进来，一屁股坐在我办公桌对面的椅子里诉说起她的问题。她在公司
一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物，【1、人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；【2、人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；【3、人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；【4、人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；【5、人物】
这两个企业，都是知识型员工为主的公司，员工经常加班，当然也经常迟到。因为考勤，甚至发生员工追打行政人事经理的恶性事件。总经理下决心提高“执行力”，结果年底收到厚厚一叠辞职信。 今天我们就拿最为平常的考勤制度“开刀”，看看考勤制度可以有着怎样丰富多彩、精巧别致的设计。 第一家公司：考勤乐捐制度 一个高学历、高智慧人才云集的软件开发公司，居然也被考勤问题弄得束手无策。 “上海申吉软件开发有限公司”是
英国人处理工作中各种关系如同政客；法国人则把生活带进办公室；亚洲人干起活来不要命；而德国人工作和生活绝对是界线分明。德国人的性格特点是：严肃、保守、自省，在做生意时小心谨慎。德国企业管理者和中国的民营企业家极为相似，都很节俭，善于运用资源，所不同的是他们更懂得享受生活。我们一起来看看德国人是如何做管理的？ 彼此尊重才能达成彼此的理解 德国人的率真尤其表现在对历史的态度上。据说德国人羞谈爱国，但是
南非国父、前总统、反种族隔离斗士纳尔逊·曼德拉,被尊称为“南非国父”的南非首位黑人总统，受到全世界人民的爱戴，一生充满了传奇，有人感叹说，他是当今世上，唯一可以被称作是“圣人”的人。此时，重温他在历史各个重要关头所留下的至理名言，依旧可以感受到曼德拉坚韧、睿智、幽默和豁达的人格魅力。1．勇敢的人并不是感觉不到畏惧的人，而是征服了畏惧的人。 2．冒大险的人常常需要承担大的责任。 3．我很快认
执行的前提条件是什么？服从。听起来简单，做起来就难了。心悦诚服，让一个人在内心深处佩服你，敬仰你，但恐怕是人世间最难的事了。 先看一个企业文化的案例吧。有家公司经常出现员工用餐浪费的现象，总经理苦口婆心劝导，也出台了不少规章制度，但无济于事。于是，他挑一个合适的机会，把部门经理全部组织起来，排队到剩菜剩汤桶边，二话不说，舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排队重复以上的动作。自此之后，浪费现象消失了。
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