1、【团队信仰】：世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，我不止一次的讲过：“在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。那么
身为领导最大的失败就是经常给员工传递负面的信息，优秀的领导者懂得激励员工，永远不会对员工说——不可能！而要说，你必须全力以赴！！以下几个公式，告诉员工，什么交全力以赴？什么叫自暴自弃！？1 1.01的365次方=37.78>11.01=1+0.01，也就是每天进步一点。1.01的365次方也就是说你每天进步一点点，一年以后，你将进步很大，远远大于“1”2 1的365次方=11是指原地踏步，一
1.什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！ 2.什么叫信念？经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念！3.什么叫坚强？经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷，那才叫坚强！ 4.什么叫淡定？面对诱惑而毫不动心、面对打击而面不改色，纵然困难重重也微笑前进，那才叫淡定！ 5.什么叫团队？一起经历过风雨洗礼
领导力已经被学术界研究透了，各种五花八门的学说观点，让人眼花缭乱，要说领导力的精髓，还是德鲁克说得最为深刻——领导就是领导价值观！ 德鲁克说，领导力的唯一定义就是，是否拥有追随者。事实上，员工自会跟随自己的内心，只会跟随自己认同的价值观，而领导的本质就是领导价值观！ 大家可以看到马云今天星光四射，在创立阿里巴巴之前的“屌丝”到今天的“高富帅”，体现了其高超的领导力，他的领导力来自哪里？是人格魅力
一：忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；5、在外界诱惑面前经得起考验。 二：敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要
苦而不言，喜而不语。短短两句，囊括了做人之最高境界。为人收敛，不大惊小呼；为人谦让，不傲慢自居。 不少人受到伤害，悲苦不已，逢人便诉，泪涕涟涟，以博人之同情。或许起初，人们会为你抱不平，可是时日一久，不平已变为不屑，而你却不查，依然喋喋不休，抱怨不已。这时在人们眼中，你宛如一条又长又臭的裹脚布翻来覆去不停的缠拆，臭气熏人。于是乎，人们纷纷掩鼻而逃...... 苦不言是一种智慧。人生在世，往往会因
年前：小李，你明天不用来了。 十年后：老板，我工资不要了！ 大逆转背后，是中国企业人力资源结构的质的转变：一兵难求。作为企业，只有积极调整心态调整政策，在现有的资源条件下，努力破解难题。 为了帮助企 ...众所周知，员工离开公司的原因，不外乎以下几种：一是员工发展遭遇“天花板”现象，感觉没有发展空间；二是公司一个萝卜一个坑，老板不会多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者；三是当员工可以在其他
有一个小故事说，有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，却是背靠着背。 秀才解不透这三个梦的寓意，第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了
企业培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是非企业人力资源资产增值的重要方法，也是企业效益提高的重要途径，其培训类型从总体上可以分为如下三种：公司内部老师的内部培训、公司外部老师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训。一．公司内部老师的内部培训 此方法是在企业内的管理人员作为培训人或人事培训部门设专职的内部培训师，有两种做法，一种是内部的管理人员作为主讲人且根据企业内部的培训资料对
有了高层的想法（idea），有了中层的规划设计（plan），再加上企业本就存在的执行能力（do），做起一件事来，才能够各方力量协调一致，无往而不利。 在咨询工作中，我接触的很多客户公司里都存在这么一种现象。 中层管理者说：“这几年感觉特别累，老板交办一些事，因为他时间有限，只说了个大概。我下去做了几天，向老板一汇报，发现和老板想要的不一样，又要重新弄。挨一顿训不说，事情给耽误了。”还有这样说的：“
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