“当你意识到生命有多宝贵的时候，你就会特别惜命，但惜命最好的方法不是养生，而是折腾自己，把自己的生命淋漓尽致地燃烧透了……” 人越长大越惜命，开始在平平淡淡才是真的“信仰”中接受安静，更将生命“保护”起来，不再折腾，他们的生活开始像巴黎般“诗意”。 但诗意的生活更适合垂暮之年，年轻应像纽约般写实，应该去折腾，在有限的时光里活得精彩、丰满。不辜负只有一次的生命。 工作上折腾
要弄清楚员工的积极性如何调动，先来看一则寓言故事：有一个猎人带只猎狗去追兔子，追了很远，猎狗都追不到，于是它就停下来不追了。有个牧羊人就嘲笑它说：“你们两个之间，最后还是小的跑得快！”猎狗回答说：“你没有发现我们两个之间的差别吗？我跑仅仅是为了一顿美食，所以不值得去拼命，而它跑可是为了保住一条性命！”猎狗跑仅仅是为了一顿美食，所以不值得去拼命，而兔子不跑可就没了命，二者都是聪明的。 这就说
无论你是销售还是客户，我们在决策过程中都有固定的一些倾向。理解这些人性基本法则可以指引你制定销售策略，达成最终的成交。 这里列出了五个你必须知道的基本理论和人性偏见，可以更好地帮你提升销售表现，达成出色的销售业绩。 五个销售必须理解的人性法则 1. 规避损失 同样的产品，你是宁愿付75%，还是愿意节省25%？我很确定我会怎么选。作为人类，如果结果被呈现成一种损失，我们会具有回避
光绪皇帝在京师大学堂开学典礼上的讲话，读后感到十分新鲜。因为这篇的讲话没有现今流行的八股味，也没有官僚们常见的那些大话空话假话套话废话，更没有君临天下傲视黎民自以为“奉天承运”的帝王霸气。再是他的改革精神和开放思想，时过百年仍然有用 光绪皇帝（※注1）站在千名京师大学堂（※注2）学生前面，沉默了片刻后，徐徐说道： “今天是京师大学堂正式开学的第一天，所谓学堂，在朕看来就是研习学
有人说，随和就是顺从众议，不固执己见;有人说，随和就是不斤斤计较，为人和蔼;还有人说，随和其实就是傻，就是老好人，就是没有原则。那么，随和到底是什么? 随和，是一种素质，一种文化，一种心态。随和是淡泊名利时的超然，是曾经沧海后的井然，是狂风暴雨中的坦然。 要随和，就得克服“以我为中心”的思想。如果你的见识主张和能力比别人强，人际关系好，人家就可能会尊重你.如果自己不具备这些条件
带队伍是个技术活，一辈子学不完的技术活。 一、“自觉自愿自发”是怎么炼成的？ 打造自觉自愿自发且不背叛的团队？ 创业型公司尤其要讲“自觉自愿自发”。 作为白手起家的人，这方面我多少有些“经验”，对同样处于艰苦奋斗中的创业团队可能会有所帮助。 同样，对于企业内部的新创部门，也有实用价值。 1、讲钱景。 一个企业再光环，再牛逼，给员工开的工资太少，那也是不行的。人家再念你好，为生活所迫
1、温和对人对事。不随意发脾气，谁都不欠你的，这个世界没有＂应该＂二字。 保持头脑清醒，明白自己渺小，切忌自我陶醉。枪打出头鸟，凡事不要强出头，因为你其实并没有想象中的强！ 2、痛苦只是一阵子，过后回头看看，其实那都不算什么。 学会放下，拽的越紧，越是无法自拔。学会感恩、随顺的同时，也要坚持自己最基本的因果原则。 3、每个人都是独立的个体，真的没有谁离开谁就活不下去的情况。 不
无数人看过《西游记》，《西游记》对于绝大多数人来说，看的是热闹，比的是法术高低，斗的是正邪善恶。无数管理专家研究《西游记》，研究的是合作精神、团队使命。不同的人读《西游记》，会有不同的感悟，得出不同的结论，可谓仁者见仁，智者见智。 再一次赏读，笔者体会到了看《西游记》的四个层次。 第一层，形。 这是所有看《西游记》的人都能看得到的那一层。所有的情节，从孙悟空大闹天宫到历尽九九八
一、工作中无处不在的抱怨现象 在我们周围，随时随地可以听：“客户是个混蛋、客户太小气了，客户太难搞定了；上班无趣、公司不好、管理不善、氛围糟糕……工资少、环境差、任务重、压力大……经常加班、没有奖金、缺少福利……在实际工作中，老板没有指示，我不知道怎么办呀……这个事情不归我负责……为什么没有人来协调这个事情呢……这个市场很难做，所以业绩也只有这么点……公司给了这么点经费，能做到这样已经不错
一个中层的管理者，需要具备三项最核心能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。如何具备这三项能力？总结了管理的三板斧：揪头发、照镜子、闻味道。 管理三板斧，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。 通过“揪头发”锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思考、全面思考和
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