一、数据挖掘基础概念 1、数据挖掘的概念 2、数据挖掘的历史 3、数据挖掘的背景 2、数据挖掘解决的问题 （1）分类问题 （2）聚类问题 （3）关联问题 （4）估值问题 （5）描述统计 （6）描述展示 3、数据挖掘方法论 4、数据挖掘的分类 （1）直接数据挖掘 （2）间接数据挖掘 应用案例：希阿蒙公司的市场活动 二、数据挖掘具体在移动方面的技术 1、图表分析 2、聚类分析 3、回归分析 4、序列分
课程大纲： 一、上市抉择 1、企业要不要上市？ 2、分析企业上市动机 3、盈利模式适合上市？ 4、企业上市优缺点解析 5、CFO为企业上市先做评估 二、上市准备工作 1、选择好“财务顾问” 2、组建企业上市筹备组 3、规划企业“上市方案” 4、选择中介机构 5、选择上市地点 6、选择PE/VC 案例：某知名PE投资逻辑 三、上市前合规改造 1、治理结构改造 2、业务合规改造 3、财务合规改造 4、
培训大纲： 一、多元化的“馅饼”和“陷阱” 1、多元化热潮 2、多元化馅饼还是陷阱 3、通用标杆的无解之说 4、面对一个特殊的大环境 5、同样的选择，不同的结局 6、不一样的选择，一样的成功 案例：和记黄埔多元化互补战略 案例：被多元化撂倒的服装龙头 二、多元化经营概述 1、多元化经营内涵 2、经营程度的界定 3、理论依据与条件分析 4、发展趋势与发展现状 三、多元化的三大战略 1、公司转变战略
培训大纲： 引子：缺乏诚信，是企业的灾难 1、人际交往诚信不等于经营诚信 2、今天的诚信不等于明天的诚信 第一篇：诚信员工——立人之本 一、古代诚信案例 1、商鞅立木 2、一诺千金 3、晏子立信 4、郁离子失信 5、日升昌诚信故事 6、胡雪岩诚信故事 二、诚信的现代呼唤 1、失信的代价（蒙牛） 2、诚信是危机公关的关键 3、诚信是企业生存的根本 4、诚信是人生成功的基础 三、塑造诚信员工的意义 1
课程大纲： 第一部分：定方向 课程前言：《孙子兵法》云：“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道。”古往今来，欲成事者，不外乎将术、道、势三者相统一结合，而三者结合所产生的威力足以震动寰宇。穷人做事、富人做势——英国战略理论家利德尔.哈特曾这样表述过：战略真正的目的与其说是寻求战斗，还不如说是寻求一种有力的态势。可以说，战略在很大程度上就是围绕“势”作文章。谋局必谋势：顺势胜、以势赢！造势不如
培训大纲： 一、企业资本运营 1、中国资本市场机会分析与展望 2、创新经济与资本市场 3、企业的收购与兼并 4、企业的上市与重组 5、现代企业治理结构 6、MBO：管理者收购 7、国际资本运营的基本态势与发展趋势 二、企业资本运营 1、产权与控制权 2、股票发行与上市 3、资本运营战略思考 4、私募股权与风险投资 三、企业上市谋略 1、国内外资本市场新格局与IPO发展趋势 2、企业上市的地点、时机
课程大纲： 一、企业家成功理念 1.老板要会看大势 2.全局观念 3.老板思维 4.做事三原则 5.合作共赢 二、企业十年发展目标与愿景 1.企业发展阶段分析 2.企业产品和服务发展阶段分析 3.企业未来十年目标和愿景 4.价值观分析 5.学员企业核心价值观梳理 三、行业价值链分析 1.价值链模型 2.价值链分析案例 3.学员企业所在行业分析 4.学员企业产品价值链分析 四、企业核心竞争力分析 1
课程大纲： 一、企业并购概述 1、企业并购概述 2、国际并购现状 3、国内并购现状 二、并购是把双刃剑 1、企业管理的发展历程 2、产业经营VS资本运营 3、资本运营的核心命题 案例：港交所并购伦敦金属交易所 三、企业并购的动机 1、企业扩张性战略动机 2、企业并购的其他动机 3、企业常规、防御动机 案例：优酷并购土豆案例分析 四、企业并购的基本手段 1、企业的收购 2、兼并与合并 3、重组与剥离
课程大纲： 第一部分：家族企业管理总论 一、家族企业管理概述 1、了解家族企业管理 2、家族企业面临的挑战 3、平衡家族和企业的要求 4、家族企业的缺点与优点 二、家族企业的领袖们 1、企业家——最重要的稀缺资源 2、企业家与企业的关系 3、企业家是怎样产生的？ 4、企业家在家族企业中的位置 5、企业家精神和社会责任 6、社会应大力保护企业家 三、家族企业的三权分立模式 1、家族企业的三种权力及其
培训大纲： 一、阿米巴经营的本质 1、别盲人摸象：正确理解阿米巴经营 2、阿米巴经营九段高手是如何炼成的？ 3、阿米巴经营的水准 4、阿米巴经营的目的 5、用理念+算盘彻底看清“经营哲学+阿米巴经营” 二、学习稻盛经营思想的误区 1、发心不正学习稻盛，一知半解行阿米巴 2、视阿米巴包治百病，救企业疾立竿见影 3、管理思维始终不改，阿米巴做表面文章 4、不学稻盛经营思想，只实施阿米巴手法 5、视阿米
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