课程内容： 第一部分：带人、带心、带队伍！ 一、带人：人才的选用育留 二、带心：管理心理学与人性化管理 三、带队伍：执行力、领导力、影响力 第二部分：融资、融智、融天下！ 一、融资：突破企业融资瓶颈 二、融智：资源整合与股权激励 三、融天下：私募股权投资与资本运营 专家介绍： 学院简介：交广商学院由交广集团主办，谭小芳老师设计和主持，为企业选拔、培训和输送高等级经管人才和金融人才；为企业高管学习和
培训讲师：胡一夫 培训地点：客户自定 培训对象：中高层管理者 培训时间：2天 培训背景： 金字塔是人类永恒的谜，《金字塔原理》自然也深藏玄机......中国企业最大的问题不是缺少资金和项目，而是缺乏先进的管理理念；中国经理人最大的问题不是缺少经验和能力，而是缺乏卓越的职业素质。在职业素质培养方面，《金字塔原理》是真正实用、实战的！欢迎进入著名企管专家胡一夫老师的经典课程《金字塔原理》！ 培训大纲：
培训背景： 智：把问题看得很透！ 慧：解决问题的办法！ 智慧：让问题不再是“问题”！ 随着市场竞争的日益加剧，必然使企业面临的问题越来越多……认识、发现、分析和解决问题，日益成为当今企业面临的重要课题。问题意识强且解决问题能力高的管理人员，就能及时发现问题、解决问题，促进企业健康成长；没有问题意识和解决问题能力弱的管理人员，就会因为意识不到问题即将到来、或者由于解决问题不力而使企业陷于绝境。不善
培训大纲： 一、教练前奏 1、有效倾听 2、合理归类 3、有力提问 4、灵敏直觉 5、深入观察 二、教练三步曲 1、PDL法则之同步(Pacing) 2、PDL法则之厘清(Distinguishing) 3、PDL法则之引领(Leading) 三、权利基础：非权力的领导力 1、强制 2、关联 3、奖赏 4、法定 5、关照 6、信息 7、专家 四、领导认知：新时代的领导者 1、民主与独裁 2、领导者
培训背景： 如果在足球场上，前锋去踢后卫的位置，后卫又跑去踢前锋的位置，球场上就乱套了，这个球队一定会打败仗。在足球场上，角色错位是要严惩的——在企业里，管理者象这样角色错位的事还少吗？一项调查表明，因角色错位、角色缺位、角色模糊、“劲使错了地方”而导致80%的经理人超过50%的工作“毫元价值”或“价值缩水”。 君不见，企业中经常有“老板天天干基层，员工天天谈战略”的现象，归根到底是一个角色管理的
培训特点： 1、心态+行动：标本兼治，行动才是好状态！ 2、知道+做到：知行结合，做到才是真本领！ 3、测评+训练：对症下药，提升才有好效果！ 培训背景： 随着社会的发展，人们越来越注重文化品质的生活，各种大大小小的展览也吸引了不少人的目光。作为展览中一个很重要的环节——展览讲解员，就需要经过系统的理论学习和严格的实践培训才能更好地为大家服务。这次课程介绍了展览讲解员应掌握的技能要求和相关知识，涉
讲座语录： 管理理念：管理越简单越好，成功属于精简敏捷的组织。 管理经验：管理的奥秘就在于把复杂的事情简单化。简单的就是最好的。 管理格言：没有格局，所有的小事都是大事；若有胸怀，所有的大事都是小事！ 培训背景： 让管理回归简单！ 让用人回归简单！ 让经营回归简单！ 古人云：“不学易，不可为将相”。少就是多，多就是少；知难行易，知行合一；简单思维，往往可行。管人管事就这么简单——欢迎进入著名企管
培训背景： 中国存在一些规模不大、高级人才匮乏、在激烈的竞争中还没有脱离生存困境、还没有奢望去重视赢利和效益的企业，这些企业的治理者低下头手头问题一大堆，而抬起头感觉前途一片模糊。虽然政府和企业都意识到中国制造商必须开发自己的技术和创新产品，超过60%的企业声明将技术创新作为首要的工作目标，但是为数众多的企业没有能力、没有勇气去进行高新技术的投资。习惯于价格思维的治理者就像被套上了枷锁，企业很难
培训背景： 伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想。精益供应链管理是精益生产中的重要环节，追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到最小，保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，并依托企业信
培训讲师：谭小芳 培训时间：1天 培训背景： 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度的差异，往往造成沟通的障碍，因沟通所产生的误解与困扰，却阻碍着事情的完成，不但延滞了发展，更影响了团队成员间的关系。 人际间的沟通问题并非无
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