??文／ＡＩＭ俐鉅创新总经理兼首席创新官 詹长霖美国社会心理学家马斯洛曾说绩效=内在潜力—妨碍因素，这个妨碍因素有些来自工作本身，有些则是来自家庭或是社会。企业人不是孤立的，无论是你在企业中扮演什么角色，同时也是家庭人和社会人，他们的问题是作为一个多重角色的人的问题的综合，在工作层面很难发挥一个人的潜能。因此，每一个人都需要一个教练来帮助自己发挥内在潜力，排除妨碍因素。企业的教练的立场是不同的，他
文／ＡＩＭ俐钜创新总经理兼首席创新官经营思维的本质就是客户思维、市场思维和价值思维，经营思维要求我们放弃把管理复杂化的企图，坚决回归管理的大道至简本源：即把企业的一切活动聚焦到为客户服务、聚焦到产品创新和营销、聚焦到如何让客户满意、聚焦到经营上、聚焦到如何活下去。举乐高公司当例子，哈佛商学院企管教授汤克(Stefan Thomke)等三位学者，研究这个百年玩具品牌的发展史，从公司的起起伏伏中反思经
人类是在食物链的顶端，因为我们有能力运用我们的大脑。在过去的150年里,我们已经从一群骑在马背上旅行,在井里取水,在烛光下阅读发展到今天我们认为理所当然的科技社会。生活质量的蛙跳式提高已经让我们不再需要花费数小时洗衣服、生火做饭,每天购买新鲜的食物,所以不易腐烂。科技进步带来的便利释放宝贵的时间,让我们从事其他活动,比如教育、文化和自我发展。值得注意的是在过去的一个半世纪我们开始快速发明和创新,在
文／ＡＩＭ俐钜创新总经理兼首席创新官 创新的灵感就在我们的身边，眼见的物品往往是透过不断的创新而演变成现在的形态，现在看来，不仅仅是单一的物品，连企业的运营模式、产业结构都随着不断的创新，为人们带来了便利和多样化，互联网时代便在这时出现了。过去20年，互联网非常成功，无论你是否喜欢，互联网对人类社会产生了巨大的影响，每个人都相信互联网为世界做出了伟大的贡献。那么还有进步的空间吗？答案是一定还有！互
转个念看待推动创新思维时所遇到的困难看到别人在湖面上行走，你要羡慕还是跟进原来很多的成功并非我们想象的那么一回事!!我们常会羡慕有些公司在创新上能有些令人惊艳的表现。到底关键在哪!!但看了这篇故事后，非常有感觉，原来这一切都只是我们少了点诀窍而非努力。故事是这样的…有个年轻人想到一个环境清幽之处修行，找到了一间座落在湖畔旁的寺庙。有一天他与二个师父绕着湖边走，走着走着到了寺庙的对面，并准备就地打坐
如何能快速创新？小公司具体如何做才可以颠覆大公司，其关键就在克里斯坦森的破坏性创新两大要点：一是产品(服务)至简，二是成本至简。产品(服务)至简：第一是从麻烦到方便；第二是从复杂到简洁。要特别留意简洁不等于简单。成本至简：第一是从贵到便宜；第二是从收费到免费。若是思维方式没改变，人的能力成长就很有限，故成长速度也会很慢，这跟年龄并没有绝对关系。最近我分别在北京清华大学创新创业中心及台湾科技大学管理
文／ＡＩＭ俐鉅创新总经理兼首席创新官 美国凝析油已探明储量暴增，将会是相关汽车及能源化工产业投入研发创新的「黑天鹅事件」。官方数据显示，至2013年底，美国已探明石油储量已攀升至近40年来的峰值。这意味着美国原油产量可能仍将处于高位，原油供应过剩局面将持续。有悲观投资者甚至看空油价至40美元/桶。未来数年油价已经回不到高点了，低油价时代来临！据美国能源信息署(Energy Information
最近下面的这个胖嘟嘟，像个棉花糖一样的家伙很火，它就是《超能陆战队》中的Baymax 大白机器人。Baymax，中文我们叫它大白，是主人翁的哥哥Tadashi对关爱与治愈理解的具象化呈现。这样的治愈需要可以信赖的结实筋骨，这样的治愈需要一个柔软且永不会伤人的外在，这样的治愈需要一个让人看着心里就觉得舒服的可爱外表，这样的治愈需要一个听上去永远不会腻烦的动人声音，这样的治愈需要在你寒冷的时候能给你温
创新发明就是要不断符合市场变化需求，节能减碳是主流趋势，如何运用最大的天然资源「太阳能」获得安全又便宜的照明问题，已是全球研发创新的重要课题之一。看到前阵子三樱公司太阳能研发团队在与国内各大学核能、太阳能专家互相学习的基础上，自行研发出“太阳能光纤光导照明装置系统、太阳能多重发电系统，等多项太阳能产业项目，并取得多项发明专利，真是非常令人兴奋！光纤光导照明装置系统概述：其构造原理如图一，即利用集光
浙公网安备 33010802003509号