在当今全球拼经济的时候，看到台积电能够连续13年获得「道琼永续指数」所属的「半导体及半导体设备产业组」「产业领导者」（Group Leader）的殊荣，这是令人振奋的消息。与各位分享底下我司彭副总写的这篇感言文章。我在台积电学到的重要小事作者: 彭建文. AIM 俐钜创新管理顾问公司-副总经理台积电张忠谋董事长曾表示，产业要成功，先要有点子（idea），但点子的经济价值低，需要有人才让点子变成创新
与您分享亿万富翁俱乐部一个小故事：读完这个故事我落泪了……… 那是在15年前，我到这个城市出差，谈完生意，我去商场给同事买些礼物。平时，我逛商场时喜欢随身带一些硬币，因为商场附近有时会有乞讨的人，给上一两枚硬币我心里会踏实些。这天也是这样，口袋里依旧有些硬币，于是我就将十几枚硬币散给一帮乞讨的小乞丐。就在这时，我看见一个男孩高举着一块牌子看着我，无疑，他想引起我的注意。我朝他走过去，看到他约莫十三
系统性创新真的能帮助企业突破创新研发瓶颈吗？作者：AIM俐鉅创新 詹长霖 总经理兼首席创新官 8月17及18日两天在苏州讲课，这是苏州市经济和信息化委员会主办的千名经理人培训工程，「TRIZ突破创新研发瓶颈」两天课程只是其中一门课，参与课程的40多位学员来自制造业、设计业及新材料研发等行业。从每位学员刚开始上课时疑惑的眼神，经过两天工作坊式的训练课程后，很多的学员就带着挖到宝藏的喜悦表情回家。因为
最新研究成果-成功取决于大脑 Jeff Brown博士是哈佛医学院(Harvard Medical School)助理临床教授，是《赢家的大脑：智者致胜的八大策略》(The Winner’s Brain: 8 Strategies Great Minds Use to AchieveSuccess)一书作者之一，认知神经科学已经、并且仍在持续揭示人脑不可思议的能力，尤其是与成功和优化相关的能力。以
女明星教我的事 -- 想赢，要先认输，再求突破看完一位好友分享的「女明星教我的事—想赢，要先认输，再求突破」故事后，突然内心感触很深，从事创新顾问多年，看到很多人(包括我)过去工作成功经验所导致的贡高我慢，小则影响个人，大则让整个公司或团队逐渐衰败，没想透彻的人怪罪整个大环境害的，想通的人留下一句「千金难买早知道、万般无奈没想到」。看来要打破惯性思维蛮好的方法是「先认输，再求突破」。刚好前阵子完成
女明星教我的事 -- 想赢，要先认输，再求突破看完一位好友分享的「女明星教我的事—想赢，要先认输，再求突破」故事后，突然内心感触很深，从事创新顾问多年，看到很多人(包括我)过去工作成功经验所导致的贡高我慢，小则影响个人，大则让整个公司或团队逐渐衰败，没想透彻的人怪罪整个大环境害的，想通的人留下一句「千金难买早知道、万般无奈没想到」。看来要打破惯性思维蛮好的方法是「先认输，再求突破」。刚好前阵子完成
推荐语：以下是我司彭副总写的一篇文章，认为值得推荐给大家！作者: 彭建文. AIM 俐钜创新管理顾问公司-副总经理在 IBM「2012 全球 CEO 调查报告」中，来自 64个国家的企业领导者一致指出：由社群媒体、行动装置、巨量数据等科技引领的破坏式创新，正以颠覆性力量改变企业商业竞争规则。企业、员工、客户与合作伙伴之间的连结将重新定义，创造创新价值的方式全然改观。未来的员工渴望一个能够激发潜能、
前苏联能与美国抗衡，且能比美国更早上月球，这绝非偶然！这是因为他们发现了「创新方法的秘密TRIZ」，后来借助美国Goldfire创新智能软件系统将这秘密发扬光大，也超越原有TRIZ创新方法能力，让一般的企业也能像美国太空总署、波音、Intel、3M、P&G、三星、现代汽车及杜邦等公司，不断创造奇迹。就以最近的美国波音公司新开发797客机，它将是全球最大的客机，最多载客量是1000人，在这波
前不久看到福布斯中文网上，发布了一篇文章《创新过程中的八种浪费》，深受感触，随着科技的进步和发展，企业单一的依靠创新理论、员工的头脑风暴或是盲目的资金投入已远远达不到市场对企业创新程度的要求。故最近在两岸有许多的企业引进Goldfire创新智能软件。美籍经济学家熊彼特曾提出：“创新是指把一种新的生产要素和生产条件的‘新结合’引入生产体系”。中国从企业的角度将技术创新定义为 “企业技术创新是企业家对
客户：北京市经信委 地点：北京市 - 北京 时间：2015/12/21 0:00:00 2015年12月21日至12月26日，继第四期创新方法培训班成功举办之后，由北京市经济和信息化委员会主办、北京工业国际智力交流协会承办的“第五期创新方法（创新解码）”培训班，在北京市工业技师学院开班。来自北京电子控股、化工集团、首钢、一轻、京城机电、京仪集团等18个集团（控股公司）从事科研开发的总工程师及技术研
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