赢在执行 【培训讲师】蒋洪波 讲师介绍请登录https://jianghongbo.jiangshi.org 【课程背景】 企业失败通常由两种原因导致：一是战略层面出问题，二是执行不力 ——从CEO、中层干部到基层每位员工，他们无时无刻都处在一种“执行过程”中。他们执行的绩效决定着企业的命运。他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优势，都将是影响企业命运的决定性力量，这就是执行力！然而在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足。因此，提高和培养企业管理者的高效执行能力，是企业当前及未来发展的主题。 【授课风格】专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合 【课程对象】企业中高层管理者 【课程时长】1天（6小时） 【课程大纲】 一、认识执行力 1、什么是执行力？ 2、企业经营的两大关键：战略跟执行 3、执行在企业的作用？ 二、执行的按钮——负责任 1、企业常见的怪圈现象——平级、上下级、部门之间推卸责任 2、负责任的反面——找借口、找理由、推卸责任 3、对管理者的要求——以身作则，学会自我反省 4、责任的承担——是解决问题的开始，是成长的开始，是提升团队执行力的开始 5、责任人思维的铁律——我是一切问题的根源 三、执行的核心——成果思维 1、什么是成果——有价值的结果，别人愿意拿金钱来交换的结果 2、什么是真正的执行——负100%责任+不折不扣的拿出成果 3、员工与企业关系——商业关系，等价交换原则 4、对管理者的要求——强调成果，摒弃任务 5、现场训练——成果导向训练 6、成果思维的三条核心思想——价值决定价钱，对企业没有价值的的结果，无论你有多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的；企业靠成果生存，员工不提供成果，企业就会死亡；任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果，做了不等于做到。 四、执行的保障——企业游戏规则 1、除了家文化，企业更需要狼性执行机制 2、管理者在组织中建立淘汰和晋升机制 3、建立培育和开发人才的机制 4、企业中四类人才及用人原则 五、执行的标准——高标准、严要求 1、企业成功基础——企业内部高标准、严要求的观念理念 2、高标准、严要求的操作法则 3、海尔公司砸冰箱的案例 六、执行与沟通 （一）：认识沟通与执行 1、什么是沟通？ 2、良好的沟通对企业的作用 （二）：沟通中常见的障碍 1、个人障碍 2、组织障碍 （三）：如何顺畅沟通 1、建立多元沟通渠道 2、摆正心态 3、学会倾听 听到五种模式、七个层次 4、减少沟通层级 5、信息反馈 6、沟通汉堡法则 7、沟通与授权 七、感恩的心态