冬天确实来了，已完全领略到冬的寒冷，中小企业家们也从忙碌中静下来参加各种论坛与讲座，聆听专家的建议；有些以前从不感兴趣的财经节目的人们如今也关注起来了。说明这一次的冬天比以往更冷了，更烈了。 面对此种危难，中小企业该怎么办？这是每一个企业都必须认真思考的问题，这一次比以往任何一次更加重要，它关乎到企业的生死存亡。我们知道，冬天来了，春天就不远了，但是在迎接春天到来时必须居安思危，苦练内功，夯实基
“你的速度能快点、再快点吗？”这是众多企业家说的最多的一句话。记得早期在外资企业从事管理工作时，公司总经理杰克来自于国外，在大家眼里他简直成了“虐待狂”。为什么如此说，因为他要求每个人做事要非常地快，甚至公司的职员在上班时间不允许慢走而必须小跑。直到后来这种良苦用心才慢慢被大家所接受，回忆起来也算是我的速度理念的源头吧。 重庆金算盘软件有限公司总裁杨春在重庆大学与交流时，一个学生递上纸条，询问杨
企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。 问题在哪呢？ 我们来研究中国的一句古话：对牛弹琴。也是我们管理者经常挂在嘴上的一句话，意思是讥笑接受讯息的人弄不懂发送信息的人说的是什么意思。认为这个人太笨了，与他说这些是白费口舌。 当然我们知道这是
这是一个奋斗的时代。 在辽阔的大草原上，当黎明的曙光刚刚划破夜空，一只羚羊从梦中猛然惊醒。“赶快跑！”它想到，“如果慢了，就可能被狮子吃掉！”于是，起身就跑，向着太阳飞奔而去。就在羚羊醒来的同时，一只狮子也惊醒了。“赶快跑！”它想到，“如果慢了，就可能会被饿死!”于是，起身就跑，也向着太阳飞奔而去。 一个是自然界兽中之王，一个是食草的羚羊，等级差异，实力悬殊，但面临着同一个问题：为了生存而奋斗！
让员工自动自发 有一首打油诗： 一流的管理者,员工为他打拼！ 二流的管理者,和员工一起打拼！ 三流的管理者,每天自己打拼！ 四流的管理者,没有机会打拼！ 五流的管理者,员工找他拼命！ 更多不入流的管理者，他们从不学习如何成为一流的管理者…… 请问：你属于第几流的管理者呢？ 管理的最高境界--让员工自动自发、为结果而战！ 像罗文一样--立即采取行动，全力以赴“把信送给加西亚”； 像西点军校的士兵一样
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