1、为什么要开发这样一个课程？

1）在从事绩效管理的N年实践中，我发现很多企业的绩效管理无效，其关键不在于绩效流程本身，而在流程之外。大姨妈式的定期绩效面谈不能承受之重，缺乏日常工作中的有效激励，会导致整个绩效流程没有灵魂。

2）现在很流行讲领导力。但设想一下，如果一个领导不懂得如何表扬和批评员工，该表扬的时候不表扬，该批评的时候不批评；一表扬就得意忘形，一批评就离心离德，如何领导的好呢？

2、课程特色

1）原创课程：历时7年研发、多次内训检验，重在“传道授业解惑”，经得起推敲、经得起质疑，要有真知灼见；

2）可操作、可落地：重在解决实际问题，化繁为简、简单有效，杜绝把学员绕晕的“高大上”；

3）知止定静安虑得：没有表演、没有手舞足蹈的喧哗，不安排任何游戏，在思维激烈碰撞中悟道。