王健林前些天谈万达集团的O2O转型，马云逼问他说，“转型就好像拔牙，你要停下工作，你要承受痛苦，你要付出时间和金钱，代价是必须的！你的企业转型，一定要付出巨大的代价，我不知道你准备付出多大的代价，以及哪方面的代价，来实现你万达的（转型）。”对于万达，我不想妄加评论其O2O转型战略的好与坏，也很难预测它未来将遇到的种种困难和必将付出的代价，因为万达的资本规模和层次已经远远超过一般传统企业，而且每个企
文/和斌斌受访人：蓝石天使创始人桂曙光O2O，不仅是现在的热词之一，也是未来十年乃至更久的热词之一。滴滴与快的合并已久，依然被大家津津乐道。二者合并前死命打架，一度催生乘客与出租车合谋的生财之道，打一次车就能欢欢喜喜各拿几十块钱补贴。合并后布局专车市场，并出台专车标准，激怒更早做专车的易到用车，第一时间举报这种垄断行为。滴滴与快的两家虽有钱任性，也同样面临“钱一旦烧光怎么办”的困境，在探寻新的商业
如果你想判断一个移动应用程序或者移动网页对你的酒店是否有价值，不仅仅要考虑它的界面设计或者是包含哪些内容。一个成功的移动解决方案必须具备以下特点：能够完美兼容你现有的系统、容易被客人接受、便于员工操作以及易于更新迭代。本文将会为你提供一份 “买家指南”，帮助你选择最佳的移动解决方案。 如果你曾经因为忘记带手机而返回家中去取，这说明手机已经成为你日常生活中必不可少的一部分。现在，想象一下，在你出差或
作为改革势力的O2O，未来将从成本结构、利润获取、业态边界以及用户关系四个层面，重构整个商业社会的基因序列。它要注意本地供应链的建设，也要注意本地用户的获取。要注意产品的多元化扩充，也要注意服务的标准化统一。注意成本结构的优化，也要注意效率的提升。注意品牌的维护增值，也要注意管道的价值输出。互联网永恒的问题就是聚合的流量如何变现，传统业态永恒的问题就是如何打破依靠成本驱动增长，O2O介乎于两者之间
5月11日，老百姓大药房网上药店宣布与美团网达成战略合作，双方将以互联网O2O为切入点，试水“医药+团购”模式。老百姓网上药店总经理史文禄表示：目前的医药电商各自为营，缺乏本地生活元素，此次战略合作将为老百姓大药房打开本地生活的入口。与美团网达成战略合作后，老百姓大药房实体店和其网上药店的营销活动将登陆美团网，整合线下门店、自营线上平台、电商渠道，为消费者提供无缝化的医药服务体验。内部则进行流程与
互联网医疗发展到今天，不管是BAT巨头还是小米等新崛起者都涌入到了这个肥油溜溜的市场，但是由于医疗行业的特殊性、医生资源、医疗设备等众多现实因素，互联网医疗虽然在某种程度上解决了挂号、排队等问题，但看病难的问题却始终没有从根上得到缓解。 实际上不管是在古代，还是在我们当今很多农村地区，上门看病都非常流行，并不存在看病难的问题。很多农村地区家里小孩或者老人生病了都是把村医生叫到家里来看病，上门看病在
2014年，万科销售总额超过2000亿元。万科高管表示，万科未来除住宅贡献的1500亿的市值以外，还要考虑以后万科可能做万亿市值，传统住宅业务占多少两三千亿，剩下5000-6000亿的市值肯定是由独立发展的新业务来承担，那么这个5000-6000亿的新业务是什么呢？社区O2O的下一个“阿里巴巴”在哪里？社区O2O是通过移动互联网的革命性技术和新的商业模式，将家庭与商业服务之间做一个“连接”。谁能成
5月8日，刚刚经历了17家旅行社集体断供风波的途牛收获了5亿美元大红包。这轮融资由京东以3.5亿美元领投，弘毅资本、DCM、携程、淡马锡和红杉资本跟投，加上之前京东5000万美元的入局，京东以27.5% 的占股比例成为途牛第一大股东。这是近年来中国在线旅游领域单笔最大的投资，但除资本之外的东西更值得注意:“根据协议条款，途牛获得京东旅行-度假频道网站和移动端的5年免佣金独家经营权，途牛同时将成为京
“互联网＋”的概念正变得流行起来，但是很少有人能真的准确定义“互联网＋”，我们也试图努力在传统行业中找到最好的案例来呈现。当我们认真走访和研究了大量案例后，却发现，星巴克成为让我们印象最为深刻的故事。简单说背景就是，2008年发展到一定规模的星巴克遇到了瓶颈：经济形势不佳，竞争对手强大，营销增长呈下降趋势，危机重重。公司决定将霍华德-舒尔茨重新请回CEO的位置，期盼这位意志坚定的创始人能够拯救星巴
随着李克强总理在今年全国两会上首次提出”互联网+”，关于”互联网+”的定义以及未来发展讨论层出不穷，但基本都围绕着互联网开始改造传统产业的思路。那么对于如何改造，切入点和核心理念是什么，笔者觉得要从商业形态角度去规划。本文试图从”互联网+”对于商业模式的影响以及社会经济形态转变的角度去剖析，来解答”互联网+”的实质。 从互联网对于实体经济影响层面，笔者将它划分为三个阶段来分析： 第一阶段：笔者称此
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