??张波认为，只谈线上到线下和线下到线上是O2O，但仅停留在传统互联网的单渠道引流竞争模式，即“入口”论和“船票”论；如果不能深刻理解线上到线下再到线上和线下到线上再到线下，就永远不知道移动互联网使O2O商业进入了多渠道引流合作模式 。当不少企业对B2B、B2C、C2C等模式还没有完全进入状态时，O2O模式又不约而至，并将对企业运营产生全新而广泛的影响。O2O的核心是线上线下互动融合，注重用户体验
??哪些行业适合O2O？如何创造利润？ O2O的本质是一种连接，和以前连接人与信息、人与商品不同，这次连接的是主体是消费者和服务者。也许之前他们的连接是通过层层的中介公司来完成的，而现在O2O公司借助互联网、移动互联网，成为了连接他们的直接平台。 总体来讲，连接方式可以分为三类：消费者与直接服务者；消费者与服务者团队；消费者与服务者公司。 1. 连接消费者与直接服务者 目前，这一类的企业最多，最出
??1效果评估方式不同众所周知，电商以销售额或交易规模去衡量效果；比如说阿里宣布的大淘宝(淘宝网 天猫)2013年交易额突破万亿，京东宣布2013年交易额过千亿。无论是淘宝体系的“先付款后收货”还是京东的“货到再付款”，交易额都有记录，网站后台的那些数字成为各大电商的最大追求。而O2O不能单纯以交易规模去衡量效果，用“受互联网影响的经济规模”(Internet Influenced economy
??1.物流行业智慧化《意见》指出，发挥互联网平台实时、高效、精准的优势，对线下运输车辆、仓储等资源进行合理调配、整合利用，提高物流资源使用效率，实现运输工具和货物的实时跟踪和在线化、可视化管理，鼓励依托互联网平台的“无车承运人”发展。《意见》的出台给了“互联网+物流”最重要也是最渴望的一个名分。在云鸟配送COO何晓东看来，这相当于给了“互联网+物流”一个身份，而且相信大政策的出台也将带动更多细节
??这个夏天，外卖成为各个互联网平台争夺的焦点，彼此间的烧钱大战愈演愈烈，可是除了备好弹药开启烧钱模式，要不要去想想如何赚钱呢？8月28日，饿了么宣布完成6.3亿美元F轮融资，本轮融资由中信产业基金、华联股份领投，华人文化产业基金、歌斐资产等新投资方以及腾讯、京东、红杉资本等原投资方跟投。同一天，外卖O2O平台生活半径获得了新一轮3亿元融资，投资方为阿里旗下的新口碑。回溯到今年年初，饿了么获得3.
??最近十年，随着淘宝等网商的兴起，全国各地的实体店都不同程度地受到影响。而且淘宝貌似不满足于现状，正准备迈向全球市场，一并冲击第三世界和发达国家的实体店。过去的十年，是网商与店商零和博弈的十年。这十年中，网商抢占了店商大量的市场份额。但是，随着“大众创业，万众创新”的落实，消费总额激增、消费层次多元化，网商和店商似乎找到了微妙的平衡。这种平衡貌似已经尘埃落定，但要知道，互联网不是网商的神圣不可侵
??虽然很多人都自我标榜为社区O2O，其实，在现在这个时间点上，社区O2O可以说是根本不存在的。 社区是什么?对用户来说，社区包括房子，包括邻居，包括宠物，包括保安，包括广场舞，也包括跳广场舞的大妈，包括不断涨价的葱油饼铺子，也包括今天新开的理发店，社区包括了家和家附近的一切。社区什么都不是，但它又什么都是，社区本身就是一部分生活。 我们看到，现有的各种O2O，其主旨都是对线下行业的改造。通过互联
??“马太效应”是一个永恒不变的话题，当成功时，人们会忽视掉一切的缺点与过失，资本、媒体、荣誉、财富蜂拥而至，继而催生下一步的繁荣，比如滴滴；当失败时，所有人都会发表长篇大论证明自己的先见之明，说明如今的结果是由于一箩筐的原因导致，比如前段时间流传甚广的“O2O死亡名单”，而真正去解决未来怎么办问题的人屈指可数。世人最喜欢做的两件事，“锦上添花”和“落井下石”，这一逻辑在我看来对个人，企业以及整个
??在过去几年时间里，国内资本市场对于O2O业务的青睐几乎达到了无以复加的地步，上亿的资金不断从投资机构注入各个新兴O2O市场，造成了国内O2O“遍地开花、补贴不断”的“大繁荣”景象。但随着近期投资市场“寒冬论”的频繁出现，对O2O现有模式是否适合任何传统行业的质疑开始出现。O2O的价值究竟何在？是否大多数传统行业都可以移植O2O模式？如果不能，那么什么样的传统行业才适合通过O2O平台进行改造？在
??2015年10月7日，一则美团与大众点评合并消息，引起行业内广泛热议。这是年内第四起大型合并案，截至今日，四起合并案分别为：2015年2月14日，滴滴打车与快的打车实现战略合并;2015年5月22日，携程投资艺龙，持股37.6%，成为艺龙最大股东;2015年8月6日，58同城战略入股赶集网，任命杨浩涌为联席CEO;2015年10月6日，美团点评换股5：5，王兴张涛为联席CEO。亿欧网据此对四起
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