课程大纲： 一、责任主客体概念（职场定位） 【职场最怕的不是事情做不好，而是自己的定位从一开始就是错的！】 a.认知不清（处于个体行为状态） b.定位错误（不懂得责任主客体角色） c.建议提的好，定位错误 d.事情干得漂亮，定位错误 e.定位准确，却做错了事 【小节1：职场做事的第一步是找准自己的责任主客体位置。】 二、一个责任主体如何向多个责任客体负责 【职场得不到晋升，很可能只是因为你
课程大纲 一、团队中的行为认知：个体行为和组织行为 目的：通过对个体行为和组织行为的认知培养，树立正确的组织行为观念，实现工作中的个体 行为向组织行为的转变。 意义：对员工忽略公司、部门、团队的“不合群”、“不听指挥”等类似现象做观念的转变。 为员工的责任认知做基础的概念铺垫。 二、从行为看责任：组织行为分类和责任的关系 目的：对组织行为进行分类，带入行为和组织关系之间的联系，
课 程 一 目标绩效管理与团队合作精神的组合责任绩效思维（半天） 1，绩效目标结果：认识一个人如何努力做 2，团队合作意识：认识你我应该做的价值意义 3，优秀员工的第一种组合责任表现 4，企业的目标绩效管理与部门之间的团队协作精神的正确做法 5，只有努力做，不懂应该做的低绩效管理问题 6，常见团队合作绩效管理典型问题1-2-3-4 课 程 二 目标绩效管理与制度绩效管理的组合责任绩效思维（半天）
一，责任性格四种基本特征 1，责任性格标签一：“必须做”的特征 代表人物：沙 僧 责任性格符号：R1（-1，0） 2，责任性格标签二：“努力做”的特征 代表人物：孙悟空 责任性格符号：R2（0～N） 3，责任性格标签三：“应该做”的特征 代表人物：猪八戒 责任性格符号：R3（0，+1） 4，责任性格标签四：“选择做”的特征 代表人物：唐 僧 责任性格符号：R4（C/c）
一、课程背景 企业领导者要求管理者要有责任心，管理者要求员工要有责任心，而员工呢？你去问一下员工，没有人认为自己没有责任心。责任心是一个抽象的概念，每一个人都有自己的理解，所以每一个人都自己的责任心。因为标准不同，所以无法达成共识。针对以上情形，开发出责任动力学原理，把抽象的责任心具体到可衡量的量化标准，包括：角色责任、能力责任、义务责任和原因责任。 二、课程收益 1.通过对《理性责任》的体验与
一、课程背景 为什么有的人一出校门就顺风顺水，而有的人却处处碰壁？ 为什么有的人频繁跳槽，总是抱怨碰不到好企业好老板？ 为什么有的人总是得不到老板的赏识，同事的喜欢，下属的支持？ 能力强就一定仕途顺吗？为什么有的人总是怀才不遇？ 为什么满大街都是能力很强的穷人？ 为什么倒霉的总是我？ 为什么有的人勤勤恳恳，任劳任怨，却一辈子平平庸庸，碌碌无为？ 我比他人缘好，业绩好，为什么这次升职是他不是我？
沟通无极限，高效组织沟通培训课程 --组织沟通管理技巧（一天） 培训师：责任动力学（4R4P）创始人方志良 一，沟通基本原理 1，说话的学问（现象、案例） 2，沟通的结构（对象、主题、目的） 3，沟通模型（沟通视窗） 4，组织沟通（有效沟通） 案例：场景组织沟通问题现象演练 二，组织沟通技巧 1，如何与上级领导沟通技巧 2，如何与平级同事沟通技巧 3，如何与下级成员沟通技巧 4，外部、非正常应急沟
团队责任动力学--高绩效团队建设 大纲简介 1，角色责任，以制度规则为导向的冲突管理 2，能力责任，以目标激励为导向的压力管理 3，义务责任，以合作协同为导向的影响力提升 4，原因责任，以发展理念为导向的领导力提升
4R4P真正高大上的责任思维模式妙解九段秘书 作者：方志良 来源：中国责任动力管理学院原创 浏览次数：32 日期：2014年7月24日 10:08 4R4P真正高大上的责任思维模式妙解九段秘书 拥有责任动力学4R4P责任卓越思维，你对九段秘书的思维会豁然开朗！ 总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。在这件事下，什么是任务?什么是结果? 通知到所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议来做服务，这是
升级你的责任思维模式：某中高层管理者责任烦恼！ 作者：方志良 来源：中国责任动力管理学院原创 浏览次数：8 日期：2014年7月22日 21:37 某中高层管理者在阅读中国责任动力管理学院网站相关文章后在网站后台的留言： 访客20:46对 成功只因多说一句话，你知道它背后责任智慧吗？留言： 电话：邮箱： 由于想把自己角色责任做的更好，不知不觉会去做很多的义务责任，如果不把这些义务责任转化成他人的角
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