本田汽车创始人本田宗一郎，在日本企业界有着很高的声望，是无数中小企业家学习的榜样。但由于本田宗一郎极少在公开场合露面和发表演说，大家都很少能学习和分享到他的成功经验。 有一年冬天，日本一家培训公司发布消息称，他们将在温泉度假村举办一个经营管理培训班，为期两天一夜，其中有半天的培训课是由本田宗一郎亲授的。虽然培训班的收费很贵，每天需要交纳约2万元人民币，但想着能零距离获得本田宗一郎的真传，大家都觉得
一 到澳洲快一年了，我的英语仍然比较糟糕。 我天生胆怯，尤其在生人面前说话脸红心跳，这对我快速学好英语、求学找工作非常不利。我像热锅上的蚂蚁，急于寻找解决的方法。 一天，在麦当劳就餐翻阅报纸，发现一个call centre（呼叫中心）招人。面试时，才知道这家call centre说白了就是每天用电话跟客户进行沟通，推销打印机产品。 销售工作的头两个星期是职业培训。我们总共有十个新进销售员，大家两两
大学毕业后,我应聘到一家证券公司工作,做了一名客户经理。在正式上班之前,我特地买来一摞职场指南类书籍,并且从网上搜罗了大量新人守则,开始疯狂补课。 通过“补课”我才了解到,混迹职场居然还有那么多道道。啃完了那些职场书籍,我已经完全被职场专家们精辟的理论所折服,开始把那些职场法则奉为圭臬。在工作之初,我严格按照那些职场法则行事,以为这样就可以万无一失。谁知道工作过程中还是出现了许多纰漏,这时我才
那年,我应邀去日本一家制造汽车的企业考察,当参观到制造板簧的工序时,一名操作工人钻错了孔。 这事正巧被工长看到了,打电话找来设计人员,把情况跟设计人员说了。刚说完,设计人员便一口承认自己的设计有问题,说自己的设计应该想到这些问题才对。我是搞设计的,觉得这样成熟的工艺,又干了这么多年,干错了,应该属于操作工的失误,怎么把责任推到设计人员的头上呢?我正纳闷之际,工长已经叫停了这项工作,我感到奇怪,就
毕业前夕,有人突发奇想地问,如果将在商学院的两年从我的人生中抹去,只留下一门课的影响,会是哪门课。我几乎是不假思索地说,商务表达写作课。 商学院的两年,我受到了一生中最好的教育。在全美排名前三名的弗吉尼亚大学部的商学院,我见识到了很多美国最优秀的商学教育家的翩翩风采。许多课的内容,都可以通过自学完成,惟独表达写作课,如果没有汉弥敦教授的精心栽培,我可能一生都无法领略到商务礼仪、表达和写作的要领
聪明人有原则,但从不搬石头砸自己的脚,因为他在搬石头之前,总是先摆正自己的位置。 两个月前的张展,在另一家化妆品公司做品牌文案,他离职的原因就因为发现有人擅自动用了他的电脑。他认为公司给他配备的电脑,就是他的私人工具,不经他同意,别人是不能动的。虽然办公室主任再三解释,那台电脑之前是公用的,里面存了一些公司常用的文档,放在一个专门的文件夹里了。打开这台电脑,也只是取一下这个文件,并没有检查什么……
在一家国有大型集团公司挣扎到第四个年头,我终于在公司的公开竞聘中被升职为市场部总监。总算没白熬,人事部通告下来的那天,我在上洗手间的时候,悄悄地哭了。 公司人才济济,一贯奉行的用人原则是能者上、平者让、庸者下。浮在笑容表面的总是一团花团锦簇的和气,内心里,却是谁都不想示弱,锋芒隐在暗处的明争暗斗。比如我和我的上司朱明朗,都不到三十岁的年龄,阅历相似,能力等同,惟一的差异就是她比我早进公司两年。仅
“老”不是资本，而是资源！不是盲目高估自己的价值，而是更加清晰地认识自我！ 很多职场中人都困惑于和老板的合作，特别是私营企业，大多人都认为老板飞扬跋扈，霸权，不看过程，只重结果……其实，换个角度来看老板，你就会更深刻地理解老板，理解公司的经营与管理。所有的隔阂，都源于不了解。 事实上，老板与员工的利益是一致的。员工要发展，就要懂得老板的思路，跟得上老板及公司的思路、节奏、战略。“老板”这两个字不
软创始人比尔·盖茨认为最杰出的员工特征有：对自己公司的产品感兴趣；以传教士般的热情和执著打动客户；善于抓住机会；学习经营管理之道；有高度洞察力并掌握专业知识与技能；密切关注并善于分析公司的竞争对手；忠实、诚信、勤奋。 安利（中国）总裁黄德荫经常鼓励员工除了做好本职工作，还要关心其他同事在做什么，用心了解公司是怎么运作的，整个社会经济是怎么运转的。他特别喜欢提拔全面发展的人。 百度CEO李彦宏透露
卡里米得到了一份新工作，在一家金融机构做职员。他一边诅咒着自己从前那份该死的职业，一边却又把那份职业介绍给了朋友亨特。 那是一份需要长途奔波的职业，不是从纽约到佛罗里达那么简单，而是从纽约飞去中国。在那个陌生的国度，他需要到一个加工厂，督促他们把一种小树做成一种叫“白蜡杆”的东西，然后发货到美国来。 这种白蜡杆有很强的韧性，是练习功夫的上好工具。公司在美国的客户，就是一些武馆和健身场所。 亨特对
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