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乐载兵
实战派人力资源管理践行者
乐载兵:年度目标制定及分解那点事儿
2016-01-20 35111
                            年度目标制定及分解那点事儿
       ➊我们总在追逐一个合理的年度目标？但是实际上世界上可以有n种方法算出n种貌似合理的目标来，所以...➋对目标的决策者来说：目标制定过程就是销售完成的过程，策略要先于目标出台，年度目标不是个人的理想目标➌对目标执行者来说：一定要将目标分解到可执行的最小单位

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