标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。 企业指标体系分解与岗位指标体系建设辅导 服务说明：完善企业现有指标体系 战略级指标体系分解至岗位全员指标 实现绩效、内控、风险管理的全员化 周期：3个月-6个月或定制周期 特点与优势：对标管理专
标杆管理是目前大中型企业为提升企业经营管理效益普遍采取的一种最行之有效的管理工具。尽管许多企业标杆管理执行方法可行，但是随着时间的推移，设想达到的效果却不尽人意。为什么会出现这样的结果呢？ 其实效果不佳并不是标杆管理本身的问题，而是在标杆管理过程中由于执行力差，导致所制定的标杆管理工作不能按计划完成，已经形成的指标、流程、标准、制度、实施措施、监督与考核方案等不能有效地贯彻执行。 首先，标杆管理
企业在推行标杆（对标）管理项目时，经常会遇到以下问题：怎样让企业快速掌握实践工具与方法？如何让更多员工参与进行岗位标杆管理？如何使更多的环节做到降本增效？在项目推行过程中如何培养大量的人才？…… 下面谈到“企业标杆管理辅导员”的职能及模式将针对以上问题提出解决思路和方案。 什么是企业标杆管理辅导员(有行业段位的企业内部标杆管理师)？即在企业内部培养一批掌握标杆管理实施工具方法的人------“管
和其他管理系统一样，实施标杆管理需要获取大量的数据和资料，并要对数据进行仔细地分类、筛选、加工、处理、分析和运用。如：政经数据资料、经济技术数据、环境数据资料、行业数据资料、标杆对象的各类数据、国外同行数据、其他优秀组织的最佳实践、企业内部各类数据等等。标杆管理的“四化”（数据化、标准化、模板化、系统化）建设无一离得开数据和数据分析。从战略到目标，再到创标和持续改善行动，也始终以数据处理为基线。
标杆管理正式成为管理学理论是在上世纪90年代，但直到本世纪初才逐步受到一些大型的国有企业的重视，如中国移动、中国电信等企业、国家电网、南方电网；一些具有国家垄断性质的行业，如烟草行业、石油化工行业等也对标杆管理兴趣渐浓，纷纷在行业内推行标杆管理。2005年以后，面对国内经济形势和市场机制的急剧变化，各地政府也开始主导标杆管理对地方企业和经济刺激的进程，比较突出的有河北省、福建省，以及近年投入很大
中国过去号称“世界工厂”，虽然中国面临产业转型，但在可见的时间内，人口众多、市场巨大的中国，还是应该守住“世界工厂”的基本定位，区别只是在于做哪一个级别的“世界工厂”。曾有人过去提出过“世界工厂”2.0、3.0、4.0的理论，认为中国未来的发展是沿着制造业轨迹不断升级。世界上的经济强国如德国、日本、美国等，都拥有强大的工业体系和制造能力。中国这个“世界工厂”今后的发展，应该以制造业发达的德国为标
对标工作是标杆管理实践中的重要阶段，能否正确的对标关系到接下来的达标和创标工作的顺利进行，标杆管理理论权威陈泓冰先生就对对标环节非常重视。在他的著作《标杆兴国》一书中，陈先生从正反两个方面论述了对标的正确方式，正确有效的对标方法称为“活对标”将错误的对标方法称为“死对标”，这两种方法对比的鲜明，值得实施标杆管理的企业学习。 所谓“死对标”指的是迷信指标数据，只盯着标杆对象的关键指标数据，一旦得不
据悉，内蒙古移动结合泓冰标杆管理理论指导思路，锐意进取，明确了企业文化推进路线图，成功推动了企业文化创新演进，并在近日举办的“中国移动企业文化标杆管理成果奖评选”活动中荣获一等奖。在其标杆管理实践中，自我诊断、自我否定的立标阶段实施的措施非常有代表性。 所谓自我否定，自我诊断，其实指的是在实行标杆管理初期对自身存在的问题进行深刻的剖析，也就是标杆管理大师陈泓冰先生“泓冰环”理论中的立标阶段，这一
“跟神州高铁这个高档的名字一比，南车北车都弱爆了”，听闻宝利来改名神州高铁挂牌上市之后，一位幽默的投资者如是说。 这看似是一句调侃的话，其实内中意味颇多。一家原来做餐饮的公司打着跨界经营的牌子，不断变换名字，越换越“高档”，而扎扎实实、用技术和管理去发展实业的南车却“躺枪”，被说成“弱爆了”。这句玩笑话透露出的是人们在实业和投机之间的某种现实倾向——投机好过做实业，股市投机来钱快，转眼富家翁，做
如何用标杆管理思想有效解决企业党群建设工作 用先进的思想武装人 ，用优秀的事迹鼓舞人 ，用模范的人物引领人一直是党群工作的重点。如何充分利用过往沉淀下来的优秀案例作为党群工作的突破口 ，并由此扩大精神鼓动波及面 ，提升党群工作的质量与力度 ，找到推进党群工作的切入点 ，这是个非常值得探讨的问题。 标杆管理理论作为知识经济背景下产生的综合创新管理体系 ，有着独特的系统性魅力及哲学提炼水平，非常
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