| 电商互联网转型总裁班 | ||||
| 对象 | 课程名称 | 课时 | 课程价值 | 主讲人 |
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急需转型企业老 板或高管 |
为你还原一个真实的互联网与电商行业 | 1课时 |
概述互联网电商的前世今生，互联网常见的名词。10年来的发展历程以及未来的趋势发展。为参训者还原一个真实的互联网发展历史，了解自身所处的互联网及其电商营销环境以及从自身角度明白参与其中的意义。 |
李博 |
| 了解你是谁？ | 1.5课时 |
（1）你是一个什么样的老板或者你有个什么样的老板 （2）了解你的企业的规模、模式以及方向 （3）了解你的组织结构和一家新兴的电子商务企业的区别 （4）了解你所处的位置和环境和电商的关系 （5）了解你如何分配合理的电商资源 |
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| 电商行业分析及其市场容量分析 | 2课时 |
（1）如何了解行业情况（淘宝、京东及其其他平台） （2）如何有效找到真正可行的产品定位 （3）如何制定合理的业绩考核目标 （4）分析制定有效率的运营方案 （5）品类分析的根源 |
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| 了解你的项目和产品 | 1.5课时 |
（1）用一句话概括你要做的事和产品 关于几个电子商务行业的数据名词…… （2）了解你的产品优势和劣势 （3）了解这个行业中做的最好的和最烂分别都是谁 （4）了解你的产品到底卖给谁 （5）研究你真实的客户需求到底是什么 （6）了解不同的平台适应不同的商品属性 |
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| 你需要什么样的人才 | 1课时 |
（1）电商人才的特性 运营类人才： 设计类人才： 管理类人才： 商务类人才： 资源类人才： （2）如何盘点人才的优良中差 （3）如何管理电商人才 （4）如何激励电商人才 （5）一个稳定的团队需要什么样的老板 （6）哪里可以寻觅你想要的人才 （7）电商团队管理方法一览表 |
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| 深度数据分析精讲 | 3课时 |
数据分析对企业老板的价值与思考 ，数据驱动决策：商业决策、运营战略部署 ， 数据驱动增长；制定和调整运营策略，推动产品迭代。获取数据：产品分析指标和工具， 数据分析工具：网站、APP、营销类分析工具，不同类型产品的运营数据分析指标：网站类、移动应用类、电商类、UGC 类，不同行业如何构建自己的运营数据指标体系？现实 案例中是如何操作的？利用数据：数据驱动产品增长 ，数据应用的场景 数据驱动的精细化运营： 如何利用 ROI 选择正确的渠道，避开渠道误区 ，案例详解：如何用数据驱动量级增长？如何用数据驱 动运营手段升级，感性数据的理解以及使用。 |
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| 电商中的“钱” | 1课时 |
（1）搞清楚线上利润和线下利润的差别 电商成本概述：“多方”成本、“多维度”成本、“不可控”成本 电商规模成本效益以及与线下成本的差异。 电商“低成本”的误区 无法考量与预测的成本有哪些？ （2）什么是“电商利润”的陷阱 （3）你看到的利润未必真的是利润 （4）利用好可以利用的资源来玩转资本 （5）P2P时代如何利用互联网金融充实资金 （6）还原一个真实的电商“投入产出比” |
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| PS：培训时间：上午9:00-12:00，下午14:00-18：00。 | ||||
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