近期给一家贸易公司员工培训，老板说员工没有责任心，干部没有主人翁精神，目标不清，而且工作结果不好。在咨询辅导中，发现这个团队之所以有这些问题，最重要是老板忽略了团队的建设。团队是拼凑的。特别是团队的管理和运作模式都是不清楚的，战略不明确，目标不合理，对用人没有一个标准，也没有营造良好的工作氛围。造成团队一开始就没有较强的冲击力。 针对以上问题，我给老板提出团队建设的七个要点： 1、选对人。小企业
《卓越精英团队特训营》 3天2夜 课程收获： l 积极主动的沟通精神 l 双赢思维、补位意识 l 开放自我，换位思考 l 面对变化的正确管理方法 l 对团队具有高度的责任感 l 富于创新精神、主动求变 l 自我学习能力和意识 l 欣赏他人，鼓励他人，赞美他人 l 极大程度地调动员工的激情和团队精神 l 营造企业更和谐的氛围和升华企业优秀文化 培训方式： 15%讲授+20%分享+45%互动体验+2
企业团队的塑造不是一朝一夕就可以打造完成的，而是一项长期的系统管理工程。凡塔斯企业在创业之初只有几个员工，一家门店，在短短5年的时间里，就发展和拓展到了全国15家门店，500多名员工的企业，并且在服务、技术、文化建设等方面得到了长足发展。公司的发展不仅得益于老板的胸怀和魄力，更主要是他们能够打造一支核心的管理团队。特别的中高层的管理干部，企业拿出了相当的投入给他们提供成长的空间。每一周管理干部都
企业团队的塑造不是一朝一夕就可以打造完成的，而是一项长期的系统管理工程。凡塔斯企业在创业之初只有几个员工，一家门店，在短短5年的时间里，就发展和拓展到了全国15家门店，500多名员工的企业，并且在服务、技术、文化建设等方面得到了长足发展。公司的发展不仅得益于老板的胸怀和魄力，更主要是他们能够打造一支核心的管理团队。特别的中高层的管理干部，企业拿出了相当的投入给他们提供成长的空间。每一周管理干部都
----恒宇集团《优秀企业文化建设》内训报道 【前言】在市场经济高速发展及市场竞争日益激烈的今天，如何在瞬息万变的市场环境中赢得先机，保持企业的健康、良性、快速发展，对于每个企业来说都是至关重要的命题；而在众多全球及国内知名企业成长案例中，不难发现优秀企业文化及卓越团队建设是企业发展壮大、屹立不倒的“核武器”；面对地产行业转型发展的趋势，恒宇集团在秉承“专业、专注、专心”的筑家理念的同时，在企
企业团队是企业不断发展壮大的生力军，团队工作的 好坏直接影响着企业的生存发展，所以说带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。那 么，作为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢？ 一、要有榜样的激励 首先要为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以 说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不 正，不可求直影。
第一条：如果这个课题是你擅长的课题，并且你有时间空档，你为什么不去讲呢？ 第二条：讲师是个光明正大的职业，讲师也是人，身后也有一大家子，有什么不好意思去谈钱的事情？ 第三条：讲师也是人，也有人的本性，只要不是当着学员的面，偶尔在相熟的朋友面前开开玩笑，随意说点黄段子，有何不可？ 第四条：讲师不要害怕讲砸课，每位讲师在成长路上都会遇到滑铁卢，恰恰每次都是你我成长的机会，但是这样的错误不能频频发生，
浙公网安备 33010802003509号