客户：大成五金 地点：江苏省 - 常州 时间：2015/5/10 0:00:00 生产现场精细化管理
客户：龙腾商学院公开课 地点：江苏省 - 常州 时间：2015/5/9 0:00:00 5S推行与目视化管理技巧
客户：快克焊接 地点：江苏省 - 常州 时间：2015/5/7 0:00:00 5S与目视化管理
客户：双辽发电 地点：吉林省 - 四平 时间：2015/5/5 0:00:00 排查安全隐患 打造安全现场
客户：嘉善政府组织企业公开课 地点：浙江省 - 嘉兴 时间：2015/4/26 0:00:00 一、 管理者的基本认知 1. 管理的内涵是什么 2. 什么是管理 3. 管理的最高境界是什么 4. 管理者需要具备的能力 二、 如何有效的用人、留人、育人 1. 用人的“三字”真谛 2. 用人的最高境界 3. 善用激励策略提升员工积极性和主动性 4. 善于沟通：同理心 、倾听 5. 如何管理“问题员工”
客户：一汽锡柴 地点：江苏省 - 无锡 时间：2015/4/25 0:00:00 第一章、对品质问题的高度认知 一． 管理者的三忙困扰？ 二． 管理者的使命 三． 如何理解ISO对品质的阐述 四． 专家对品质的论述 1. 戴明博士 2. 朱兰博士 3. 石川馨 4. 克罗斯比 五． 品质的重要性 六． 管理者应有的质量意识 1. 100-1=？ 2. 多米诺效应 3. 蝴蝶效应 4. 墨菲定律 第
客户：镇江人社局公开课 地点：江苏省 - 镇江 时间：2015/4/24 0:00:00 第一章 7S实施的重要性 1. 猜猜看: 这间小屋是做什么的? 2. 你更喜欢谁？问什么？ 3. 企业需不需要化妆？为什么？ 4. 第一印象效应与晕轮效应 5. 7S的七大效能 6. 心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应（不良图片展播） 7. 蝴蝶效应 8. 7S不善造成的八大浪费 第二章7S的实施方法与技巧
客户：常茂生物化学工程公司 地点：江苏省 - 常州 时间：2015/4/19 0:00:00 第一章、班组长的角色认知与班组建设 1、 我们的三“忙”困扰 2、 困扰的原因分析 3、 目前存在的班组长七种类型 4、 管理的四种理解 5、 班组长的五项使命 6、 案例：班组长的职责 7、 班组长的九重角色 8、 班组长常见错误角色定位 9、 班组长应具备的能力条件 10、 班组长的28项管理原则 1
客户：常州联丰制辊 地点：江苏省 - 常州 时间：2015/4/17 0:00:00 第一章、 认识现状，决策未来 1. 管理者的三忙 2. 新时代谁是未来的主角 3. 启发故事：100只猴子 4. 现阶段企业面临的问题与挑战 5. 生产现状“顺口溜” 6. 市场变化带来的挑战 7. 先进管理理念和高新技术带来的挑战 8. 三种不同的经营思想决定了不同的命运 9. 小组讨论：生产管理者对企业净利润
客户：丹江电力 地点：湖北省 - 十堰 时间：2015/3/28 0:00:00 反习惯性违章措施与事故演练
浙公网安备 33010802003509号