课程目的：给银行高级管理者和经营者提供新的管理理论和新的思维方式，指导银行的经营。让银行在新经济环境下管理思想得到新的改变和管理方法得到新的改进。 课程内容：一、什么叫跨界思维；二、跨界思维和专业思维是什么关系；三、专业思维试用范围是什么；四、怎么样认识当前社会的基本特征， 1、大系统时代的到来对传统管理学提出了挑战。 2、企业经营从单一产品经营到单一顾客服务，到多顾客服务； 3、以顾客群为特征的
战略管理一、对企业发展的认识1、企业发展的主要原因2、企业发展的主要因素3、企业发展的管理者的责任二、战略的价值战略是一种超常规发展☆做自己力所不及的事并把它做成！☆走别人从来没有走过的路并把它走通！让势能转换成动能战略需求点 ☆战略扼制 ☆政策规避 ☆竞争需求 ☆扩大市场容量三、对战略内涵的认识1、战略是什么？战略就是管理变化战略就是找到取胜的思想和方法2、研究战略需要什么？战略思维战略视角-战
一、为什么学习本课程在竞争日渐激烈的今天，领导者的影响力越来越为人们所重视。本课程从培养习惯、缔造个人魅力入手，通过精辟入理的分析、具体典型的实例，为领导打造个人影响力提供了一些简单实用的方法，并在模拟的情境中提升领导者的非职务影响力。三、通过本课程您将学习到1.卓越领导的五种习惯行为2.领导风格与组织文化的关系3.领导方式与下属成熟度的关系4.情商在领导魅力中的价值5.如何从低情商沟通到高情商的
一、课程背景平台战略的核心是平台商业模式。商业模式是当前企业管理的研究重点和实践的主要领域，平台商业模式是商业模式内最具有价值的研究领域。从企业发展实际来看，以平台商业模式为核心的平台战略，在推动企业发展、商业竞争和改变人们的社会生活方面，扮演着极其重要的角色。从国际范围来看，发展最好的企业例如苹果、谷歌、微软、淘宝、百度、腾讯等基本都属于平台企业，目前最典型的平台主要表现在社交、电子商务、第三方
基本内容一、战略的基本思想和内容1、战略的基本内涵和价值2、战略与宏观经济环境以及经济规律的关系3、企业战略管理主要理论解析4、企业战略的基本体系和结构5、战略的基本方法、手段和步骤二、战略要处理的几个重要关系1.战略与商业模式、平台战略的关系2.从战略到竞争战略到竞争优势到核心竞争力的关系3.战略管理的主要案例分析三、战略管理到落地1、战略执行与落地2、中外企业战略管理成功与失败案例
战略管理一、对企业发展的认识1、企业发展的主要原因2、企业发展的主要因素3、企业发展的管理者的责任二、战略的价值战略是一种超常规发展☆做自己力所不及的事并把它做成！☆走别人从来没有走过的路并把它走通！让势能转换成动能战略需求点 ☆战略扼制 ☆政策规避 ☆竞争需求 ☆扩大市场容量三、对战略内涵的认识1、战略是什么？战略就是管理变化战略就是找到取胜的思想和方法2、研究战略需要什么？战略思维战略视角-战
【课程背景】近几年，商业模式创新作为知识经济时代企业竞争的最高形态，已经受到越来越多企业的重视，成为越来越多企业的共识。一是创新商业模式是应对国内外市场竞争的需要。当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。当前和今后一个时期，在世界经济复苏步伐缓慢、我国宏观经济下行压力加大的背景下，企业改革发展的外部环境更加复杂，经济运行的矛盾问题亟待解决，保持平稳健康发展的任务十分艰巨。面对国际
【课程目的】1、提升企业决策者和企业高管战略视野；2、提升把握时代趋势和机会的能力；3、帮助企业决策者掌握完整的战略管理的基本理念和方法4、帮助企业家完整的理解战略的核心内容和核心概念，帮助企业家理解并找到提升核心竞争力方法，把握企业的未来。【课程内容】第一部分战略价值的认识一、 战略对企业发展的价值战略如何实现企业的超常规发展战略为什么能帮助企业将力所不能及的事情做成为什么企业需要战略？二、案例
李江涛l 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任l 清华大学经济学研究所博士后研究员l 南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家l 中国立心国际管理研究院首席管理学家l 比利时UBI联合商学院博士生导师l 中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛”主讲人l 亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人l 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、
【课程背景】企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决定性的。【学员感言】? 这是我听过的最棒的培训课程，李老师上课有理论也有案例，将管理和文化结合起来，感谢老师。——广州纬耀贸易有限公司总经理 李晓霞? 听了李老师的课程，使我认识到企业家战略思维的稳定
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