二、省代 作为省代，也是非常辛苦的，我和很多省代在交流的时候就问他们现在作为省代最大的感受是什么？很多省代说：累、忙。大部分省代基本是少则五六个，多则十几个品牌。他们大部分时间在赶往各品牌订货会的路上，很少有时间和精力来打理公司，只剩“忙”和“累”了。 每次订货会省代也非常的操心，加盟商订货量的多少也直接关系到自己的利润，为什么代理同一品牌的省代同一级别的市场有的人赚钱有的人很快被淘汰呢？究其原因
这是一个“终端为王”的营销时代，“终端”对于一个公司尤其是服装公司来说，地位是决定性的。影响终端业绩的因素也非常多，例如：选址、订货、市场开发、市场维护、人员管理培训等，下面我们单从订货方面分享一下。 我参加过很多品牌的订货会，总结出以下订货会上经常出现的现象： 1、 加盟商库存比以前增加，害怕订货。 2、 卖几件进几件，散货的形式做。 3、 加盟商经常抱怨省代或品牌公司给予的支持少。 4、 订
昨天分享了《正视影响力》这篇文章，实际上，能够正确看待影响力只是初步，而接下来就是要了解影响力的衡量条件。以便提升自身的影响力。 由于我提出主张说，一位经理人的效能是决定于他的知识才能，以及他如何去感受、思考和行动，因此我有义务提出一种衡量的工具。我的量具要设法把“质的项目”转译成“量的语言”。这不是一件容易的事，因此我首先必须承认，这一量具对某些人来说只有三十英寸长，对另外的人则有四十英尺长。我
传统行业企业占领市场路线基本是渠道终端的占领，有了一定的资本后再走品牌路线，在适合自己企业的媒体上做各种宣传，为自己企业飞速发展甚至上市打基础。有的企业是媒体（电视购物）与渠道终端几乎同时运作，比传统行业成长速度要快几倍甚至是几十倍。这只是运作的问题，这两种企业发展过程中都会遇到一些相同的问题。与大家浅谈一下： 1、营业员（或销售人员）流失率大。 这是全国普遍存在的问题，为什么人员更换频率快，半年
客户：蜘蛛王、帕翠亚 地点：北京市 - 北京 时间：2015/4/3 0:00:00 线下实体店一直以来是服装销售的主渠道，而电商的崛起，让服装一跃成为网络购物中占比最多的一个品类，也冲击着线下实体门店销售。2015作为服饰企业转型“元年”，尚未“触电”的服装企业面临的是不断被电商掠夺的线下份额，转型时期的艰难困境究竟该如何破解？ 植入到企业经营的解决方案之——终端创新经营模式 中恒咨询应5家鞋服
客户：CC工艺 地点：浙江省 - 杭州 时间：2011/11/17 0:00:00 销售技能提升训练
客户：CC工艺培训 地点：浙江省 - 杭州 时间：2011/10/17 0:00:00 心态塑造
客户：江苏恺诗依时装有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2012/9/24 0:00:00 在详细了解产品的用料、质地及穿着触摸的感受后，李老师将NLP心理学、顾客购买特点与恺诗依的产品三者相结合，精心为学员们编写了这次冬季羽绒服的销售话术。在实战销售技巧讲授中，李老师不仅提倡学员主动出击为顾客介绍产品，同时，更注重教导学员如何化解顾客的购买抗拒，变被动为主动。在课上，李老师列举出大量终端顾客
客户：江苏恺诗依时装有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2012/10/24 0:00:00 9月24日，李坤恒老师为恺诗依女装的终端门店人员为期一天一夜的“恺诗依2012新品上市实战特训”成功落下帷幕！感谢恺诗依品牌公司领导大力支持，感谢现场学员积极配合，课后学员和领导以热烈的掌声给予此次培训最热情的褒奖！
客户：时尚运动品牌赛琪 地点：福建省 - 石狮 时间：2012/10/22 0:00:00 两天的赛琪“2013夏季新品订货千人大会”课堂上，到场的都是赛琪品牌的省代理商、加盟商等一千多人。 在讲授具体订货技巧之前，根据赛琪终端运营情况，李坤恒老师先对代理商与加盟商的心理抱怨等状况做了一番疏导。每当老师提出一个终端现状，都得到省代与加盟商的热烈赞同，同时李坤恒老师根据这些现状，给出了现场学员详细的
浙公网安备 33010802003509号