为什么叫滚动排查呢？这是因为，订单评审的时候，我们就开始排查，排查各个车间的情况、物料的采购、仓库的情况。交期分解又要排查一次，然后月计划再排查一次，周计划还再排查一次，日计划又再排查一次。总共是五重排查，而且滚动进行。因为我们这个动作，是一月一月、一周一周、一天一天往前滚动进行的。 前推后拉是什么意思呢？ 前推的意思，是我们重点控制第一道工序，比如说开料。我们必须对每天的开料数量、规格、顺序，进
第一、人才和制度的互动 制度和人才是相对应的，好的制度要靠好的人才来实施，没有相应的人才再好的制度也没有用。 现在我们很多企业的做法刚好相反，希望空降一套模式、空降一套制度，或者空降几个人才来，然后让好人才与好制度、好模式对接，经验告诉我们，这种对接永远不可能完成。一定要靠制度打造人才，靠人才创新制度，这个思路才切实可行。 第二、模式和条件的互动。 ---
管理总是从计划开始的。但企业恐怕最难做的就是计划：大到经营计划，小到生产计划、物料计划。计划做出来不难，难的是能否真正被执行。 俗话说：计划没有变化快。生产计划做出来了，但中间物料异常、设备异常、人员异常、客户插单，往往使得计划成了一张废纸。很多企业由此也就放弃了计划，因为，他们认为计划没用。 放弃计划，就意味着放弃管理。实施计划，往往又不得不半途而废。 怎么办？能否找到一条切实按计划行事的管理模
中国人从来就没有被外在的制度管住过，所以，才会“上有政策，下有对策”。阳奉阴违才能大行其道。这是几千年的传统。 但这并不是说，中国人就是一群不讲规矩，不受约束的人。如果这样理解，那就大错特错了。这也是很多西方人无法理解中国人的地方：两面性。 说中国人不守规矩，错！从古至今，中国人的内心就被忠、孝、礼、义等标准约束着，不忠、不孝、不仁、不义、无礼一直就是骂人的话，谁都不爱听，听了谁都会跟人急。 说中
家庭化和制度化如何才能完美的结合呢？ 要搞清楚这一点，我们就必须搞清楚“相与体”的关系。 佛家有句话：“以金作器，器器皆金。”这是什么意思呢？就是用金子做的杯子是你看到的相，但它的本体是金。你看到的是杯子的形状、用途。它可以用来喝酒、喝茶，这都是相。但金子是它的本体，它是用金子做的。这就是“相和体”的区别。相是你看到的，本体是构成它的材料，是它的本质。你可以说它是杯子，也可以说它是金子。但是我想，
很多企业都面临制度难以落地的情况，他们往往将这归结为企业的执行力差等原因，但围绕着提示执行力所做的很多工作却总是收效不大。 人们不禁要问，这究竟是为什么？为什么制度管理总是流于形式？ 制度化的本质是标准化。西方式的标准化是通过制度化的形式来实现的，中国式的标准化是否应该走同样的路呢？目前，制度管理在很多企业面临的困惑，让我们不得不思考这一问题。 在中国的企业推行制度管理应该有哪些特点，这是我们必须
要调动员工积极性，员工自己的身份觉知也非常重要。身份的卑微感是自性开发的最大障碍。企业里面特别是工人，他们的责任心、执行力之所以这么低，就是他们的卑微感造成的。 如何消除他们的卑微感呢？重视他们，聚焦他们，给他们平台，让他们亮相。在一系列的现场攻关活动中，让他们担任主角，每天总结他们取得的成绩，让他们看到自己的进步，让大家为他们的成绩喝彩、赞叹。 在每天的生产日计划中，给他们明确的任务和责任。做好
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