【课程背景】：

  如何评价HRBP工作的有效性？工作价值在哪里？

        HRBP如何定位角色？如何实现跨部门高效沟通？
        HRBP“选、育、用、留”如何有效落地业务系统？
        HRBP如何获得高层和其他业务部门的支持与认可？

这些问题长期困扰着企业的管理者和HRBP的专业管理者，如果不能有效回答，HRBP工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是管理价值，否则HRBP工作就是成本。HRBP工作的有效性最终还是要通过业务的优秀表现得到反应，所以“HRBP如何有效支持业务伙伴”的方法，是每位企业管理者及HRBP负责人必须面对且解决的问题。

【课程特色】：

1、理解经济转型期HRBP与业务伙伴的合作协同关系；

2、掌握HRBP与业务经理建立“信任-认同-支持”方法；

3、人力资源业务伙伴所应具备的专业技能以及发展路径；
4、HRBP协同塑造组织文化，推动组织转型升级变革。

【授课方式】：

幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强管理者技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。

【课程对象】：

企业高、中层管理人员；HRBP管理及从业人员。

【授课时长】：

1天(6-7小时)或2天（12-13小时）

【课程纲要】：

第一单元：经济转型期HRBP胜任素质模型

第二单元：新时期企业人力资源发展的十大路径

第三单元：HRBP有效支持业务伙伴的六大诀窍

        第四单元： HRBP支持业务的实现－提升组织绩效