大连财务管理沙盘模拟。 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而企业沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
2016年，3月合肥，安徽安联药业中高管企业经营沙盘模拟课程。 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而企业沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习
感谢 刘宝林感谢天，让我们的翅膀自由的翱翔感谢地，让我们的脚步坚实的逐远感谢阳光，给了我们温暖感谢雨露，滋润了我们的心田感谢父母，把我们带进这个缤纷的世界感谢老师，打开我们财富的大门感谢朋友，让真诚到永远感谢爱人，让爱从此不再孤单感谢企业和老板，给我们的舞台感谢员工，撑起帝国的明天感谢对手，让我们看清自己感谢磨难，让生命之树巍然感谢啊感谢千山万水走过您是幸福的我就是快乐的
感谢 刘宝林感谢天，让我们的翅膀自由的翱翔感谢地，让我们的脚步坚实的逐远感谢阳光，给了我们温暖感谢雨露，滋润了我们的心田感谢父母，把我们带进这个缤纷的世界感谢老师，打开我们财富的大门感谢朋友，让真诚到永远感谢爱人，让爱从此不再孤单感谢企业和老板，给我们的舞台感谢员工，撑起帝国的明天感谢对手，让我们看清自己感谢磨难，让生命之树巍然感谢啊感谢千山万水走过您是幸福的我就是快乐的
在北大为企业营销经理上沙盘课程-刘宝林(2011-12-18 21:55:51) 转载▼2011年9月1至3日，应北京大学培训中心之邀，为斯巴鲁汽车全国店经理上两场《战略营销沙盘模拟课程》，第一场为南方区的店经理，第二场为北方区的店经理。南方区的经理们给人的第一观感是衣着光鲜，气宇轩昂，俊男靓女一片。北方店经理们衣着朴实，表情平淡，多像邻家大哥大姐。在上沙盘课的过程中，南方店经理们参与度高，积极热
在清华大学给企业家们上沙盘课随想 刘宝林2011 年11月25日，在清华大学继续教育学院，给企业家们上企业经营决策沙盘模拟课程时，最大的感受是企业家们不缺经营的思想，方向感也不错，但具体面对市场，销售、生产、采购、财务、竞争对手这些实际问题时，往往思考不清这几者之间的逻辑关系。在实际的模拟运营过程中，多凭着感觉做事，特别是在通盘的预测与预算环节上出问题，以至于全盘被动，费用流失于无形，还不知道是怎
客户：清华大学总裁班 地点：北京市 - 北京 时间：2013/11/23 0:00:00 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的
客户：大唐集团 地点：北京市 - 北京 时间：2013/10/26 0:00:00 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
客户：海航物业 地点：海南省 - 海南省 时间：2013/10/19 0:00:00 1）理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通； 2）透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告； 3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意识； 4）强化现金流意识，提高资金运作效率；理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义 5）理解现金流预算等财务管理工具
客户：北大总裁班 地点：北京市 - 北京 时间：2013/6/23 0:00:00 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
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