2011年-台湾刘成熙老师-精品课程-非人力资源主管的人力资源管理主讲：台湾刘成熙老师 前 言：本為規劃贵司管理干部等等管理技能提升所製作，主要之目的在於建立一支鋼鐵般的幹部勁旅的业务队伍，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經深圳市麥金士企業管理諮詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂调整本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為贵司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的
2011年-台湾刘成熙老师-精品课程-MTP-中高层管理干部管理能力提升（2天版）主讲：台湾刘成熙老师。本课程可以根据客户需求定制模块。规划说明及特点：主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，
2011年-台湾刘成熙老师-精品课程-问题分析与解决-中高层问题分析与决策方法(高层)主讲：台湾刘成熙老师 训练宗旨：经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而
精彩见证-台湾刘成熙员工引导与部属培育系列课程最受欢迎授课企业（部分选录）1裕同集团部属培育与激励技巧2009/7/262步步高电子教练技巧2009.11.12-133厦门TDK有限公司在职训练S-OJT2010.2.234上海世博会上汽集团工作态度提升激励培训2010.03.22-255西安陕鼓动力股份有限公司部属培育与在职OJT教练技巧2010.04.276上海璨宇光电有限公司部属培育与启发2
2011年-台湾刘成熙老师-精品课程-部署培育与在职OJT训练主讲：台湾刘成熙老师 前 言企业教练技术成为一种管理技术自上世纪九十年代在美国兴起以来，企业教练技术通过包括世界500强在内的大小企业的应用和实践证明，这项技术是一套非常有效的、支持企业管理和提高组织绩效的技术。经过30年来的不断发展和完善，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。随着近年来企业教练技术在中国的传播、
精彩见证-台湾刘成熙老师本课程最受欢迎授课企业（部分选录）1浙江华友钴业股份有限公司目标管理与绩效管理2009-7-272凯德置地（中国）投资有限北京公司目标与绩效管理2009-10-213凯德置地（中国）投资有限上海公司目标与绩效管理2009-11-24凯德置地（中国）投资有限成都公司目标与绩效管理2009-11-55凯德置地（中国）投资有限广州公司目标与绩效管理2009-11-66和硕联合科技
2011年-台湾刘成熙老师-精品课程-年度经营目标与策略规划主讲：台湾刘成熙老师 前 言：本建议书为规划贵司各职级管理人员提升经营目标拟定与绩效管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。 课程规划的说明:各产
2011年-台湾刘成熙老师-精品课程-KPI制定与绩效管理主讲：台湾刘成熙老师 前言：本建议书为规划贵司各职级管理人员提升KPI制定及推動技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。 课
2011年-台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略规划与策略管理主讲：台湾刘成熙老师 前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、
台湾刘成熙老师-精品课程-双赢商务谈判技巧研习 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 社会多元化，不同的声音，不同的利益主体竞相出现，如何透过折中妥协，调节彼此的冲突，已变为一非常重要的课题，而这个目标的达成，就必须仰赖「谈判」，谈判属于人的行为，因此，研究者从不同的角度出发，也各自发展出不同的命题及解释方法，都有其正确性，但也都有其无法全面的缺失，毕竟，有人为因素的存在，就有变数，有变数的推论，自然不
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