更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org越来越多的公司在跨越10亿美元这个门槛后都会有质的飞越，无论是商业模式还是经营战略都会越发清晰，甚至人力管理及企业文化建设都会上升到新的高度，其中最能体现企业发展的还属市场营销，营销方式与手法直接反应企业的战斗力。10亿美元公司的营销尤其是在移动互联时代完全是新的打法，并形成了营销新常态。在10亿美金时代的营销新常态中，
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org顾名思义，本文即将描述我在微信中被好友删除之后的感受。某日，一位好友在签名档中流露了十分不愉悦的心情，我觉得奇怪，便在微信上问她被什么困扰了。一番交谈下来，发现她情绪愈加激动、言辞愈加难听，我一直认为真的好朋友必须要有诤友的一面，于是中立地指出了我所认为的她的不是。后来没有了回信，然后到了2015年的清晨。我想在这崭新的
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org昨天上人人，突然弹出一条消息“我们很遗憾地通知您，人人站内信功能即将下线，感谢您的支持……”。人人网，这个陪伴了不少人的，我们这一代人最初的社交网络，就这样从行动上开始了最终谢幕。其实人人的没落不是一个新的，甚至值得一炒的话题了。自从微信朋友圈出现后，越来越多的人已经表示，好久不上人人了。偶尔也能看到有人在微信发布留言，
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org你可以忍受一个人，一天到晚在朋友圈里面发广告吗?你可以忍受在工作的时间有一个人在你的窗外，用高音喇叭不停的吆喝吗?己所不欲勿施于人。做一个有专业的微商，你要首先知道如何选择微商的工具。你注意罗永浩卖东西用的是什么吗?是公众号!所以想做好微商，还需要思考一下到底要用哪些好的计谋？1.必须有技术支持一个微商和街头小贩的差别是
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org人心难测，讨好不易，让顾客超乎期望，说起来简单，做起来——真难！但也不是没有方法可循，从我和我的团队服务的经验来看，口碑传播的管理，如果你做到了这八条定律，至少可以让你传播ROI提升十倍以上。第一条定律：不要将口碑传播等同于一夜爆红互联网总是诞生奇迹的地方，口碑传播尤甚，依靠口碑病毒式的传播，凡客体、蓝翔技校等短时间可以
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org策略1：感性地表达说服力在推销商谈中，顶级销售员敢于释放自己的情感，其说服力达到了一个很高的水平;而失败的销售员缺乏情感表达能力。策略2：沉着冷静占领先机顶级销售员处于逆境时(比如受到顾客异议或是对价格存有异议时)，由于本身的自信心与创造力他们总是能够保持冷静，集中全部精力找出解决顾客异议的最佳办法;而失败的销售员却更担
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org21.与优秀厂家打交道最难，与差企业打交道最容易。经销商经常面临下列困惑：看不起小企业，受不了大企业。希望厂家痛痛快快答应自己的条件，如果答应得太痛快，又感到害怕。普通厂家，因为没有谈判底气，所以容易向经销商妥协；而优秀厂家拿着标准比对经销商，所以打交道很难。普通厂家，什么都敢承诺，把钱弄到手再说；而优秀企业不一定给很多
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org11.生意型经销商重结果，企业家型经销商重过程。生意人经常说：“不管你是如何干的，只要结果好就行”——不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。企业家常说：“结果的好坏固然重要，但更重要的是好结果能否重复，只有能不断重复的结果才是好结果。”也就是说，能抓住老鼠的猫不一定是好猫，能总结抓老鼠规律的猫才是好猫。12.生意型的经销商想“
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org导读：经销商的淘汰率和死亡率非常高。10年前的经销商还有多少幸存至今？积累的财富往往是“钱从哪里来，又到哪里去了”。五年一轮回。在这样的周期循环中，你看到的是诡异的宿命，还是经营管理的康庄大道？成长定律1. 经销商发展的主要障碍是“创办人陷阱”。创业初期，创办人的勇气和决心，是支持稚嫩的企业在严酷环境下得以生存的最原始力
更多精彩内容参见：http://liuhuapeng.jiangshi.org1.老子靠不住万达百货作为儿子，为帝国曾经立下汗马功劳。“…..很少有知名的百货公司、电影院线、KTV连锁店、酒店能以这样的速度开店……由于扩张心切，王建林制定了一个至关重要的发展基调：要什么就有什么，什么就自己来。与其让这些企业阻碍万达快速扩张的步伐，还不如自己开办相应的企业，与万达广场保持同步的发展速度。”14年10
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