有些人会“自生气”，他们就像空气里的过敏源，不是故意，但很容易影响身边的人每天的心情，有这样的“污染空气”之能力者，世间不多，却也不少，但是遇到了真的会让很多人陷入不爽的情绪，但你又不能阻止，那该怎么办？自生气的“空气污染源”，永远不会觉得自己是那个源头；他永远会认为，自己不是源头，源头是来自另好几个地方，我来举一个例子──有一次我去谈合作，某知名集团名下的房产，我一边看房，一边闲聊，唉，我们是小
写在前面现在是2015年，在北京的生活从未如此美好过，打车有人给买单，叫小时工有人给买单，订外卖只花几块钱就可以吃到二三十块的东西。。。。资本凶猛地改变了所有人的生活，也催生了很多快速成长的 O2O公司。再加上媒体的有意引导，不明真相的群众就会把O2O和烧钱划上等号，似乎谁融资多，谁敢烧钱，就代表了一个O2O公司的地位。而与此同时，我们的项目，优粮生活外卖静悄悄地在半年多时间里从1 家店扩展到20
10月25日下午，第三届世界浙商大会第三场论坛“新作为——创客好时代”上，阿里巴巴董事局主席、浙商总会首任会长马云作主旨演讲。感谢大家的信任，当了“官”（浙商总会会长）。我上一次当官是1985年，杭州师范学院的学生会主席。这两个“官”，在我看来本质上都差不多，都要一种担当的精神，都要有一种感恩的心态，把大家团结起来。我确实从来没当过商会会长，昨天我们选出来的会长、副会长开了个会，会上大家提了很多的
在写下这篇文章前，我一直在问自己，全球经济都在涨，中国增速这么快，但我们的生活真的变得越来越好了么？或许我们应该来看看瑞士信贷发布的2014年《全球财富报告》。10%的人掌握了全球87%的财富，中间40%的人掌握着12%的财富，而剩下50%的人则只拥有全球1%的财富。
一、 业主对物业根本不买账物业本身是一个服务型行业，目前主要承担小区的保洁和保安。当然收入来源主要有物业费和停车费两大块。物业公司普遍存在物业费难收，业主对物业不满意的现象，这是中国物业真实的现象，当然有也高端的物业不存在这种情况，因为收的物业费高，当然服务也上档次了，比如绿城这样的高端物业。我们的项目前期针对物业开发了很多功能，比如物业报修、缴物业费、停车费、公告等功能，看似功能对业主很实用，我
未来的机会在哪里？如果纯征信市场已经没有机会给创业公司了，那么征信行业初创公司的机会会在哪？在此逐一探讨数据公司、风控模型、风控信息化系统、反欺诈、资产处置、贷款业务、资产证券化的各个方向可能性和市场空间。第一、数据公司这可能是大部分征信公司的最终形态。借鉴美国、日本征信公司的发展进程，初始阶段都会出现上千家的征信企业，然后小征信公司被并购或者专业化成为细分领域的数据公司，最后剩下 2 到 3 家
新浪科技讯 10月26日晚间消息，携程旅行网(下称“携程”)今日宣布与百度公司(下称“百度”)达成一项股权置换交易。根据交易内容，百度将通过此交易完成前拥有的178,702,519股去哪儿网(下称“去哪儿”)A类普通股1和11,450,000股去哪儿B类普通股置换成11,488,381股携程增发的普通股。该项交易的股票置换比例是每个去哪儿美国存托凭证可转换成0.725个携程美国存托凭证2。交易完成
1、制造稀缺、创造价值中国有句古话叫做“物以稀为贵”，稀少的才是珍贵的。一个在西亚工作的朋友回来说，在沙特石油非常便宜，你可以扔下10元钱，汽油随便加，但水却比汽油贵很多。这让中国很多为汽油涨价苦恼的私家车主艳羡不已。这几年冬虫夏草的价格暴涨，有的达到了每斤17万元，超过了黄金价格。原因不但是其独特的功效，最主要的是其产量较低，别的地方很难生长。但西宁工作的一位朋友讲，80年代以前每斤100元都没
最近，我开始重新思考一家公司的管理：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么投？读完《三体》，我总结了一句话：升维思考，降维打击。比别人更高的维度想清楚方向，执行的时候比别人更凶狠。公司的好坏=战略×执行。创业时常有一种错觉，靠执行力就能取胜。几个哥们很努力，大家很有经验，最牛叉的人，肯定没问题。这个话其实是错的。你绝对不是最好的人或最有经验的人。如果相同领域大公司跟你竞争，它有更强的资源招到比你更好
“中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国，任正非算是一个。”这是《下一个倒下的会不会是华为》一书中对任正非的评价。43岁才开始创业的任正非，“一手把山寨公司变成了震惊世界的科技王国，”同时创立了开中国企业先河的企业治理大法。他在判断企业市场时极具预见性，在企业繁花似锦的时候却说这很可能是企业的“寒冬”。作为华为的创始人，任正非是华为个人第一大股东，占1.42% ，
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