随着“国八条”的出台，互联网的侵袭及主力消费人群的变换，对于餐饮企业来讲，转型已迫在眉睫。可如何才能成功转型呢？整个餐饮行业就在茫然、浮躁、亢奋及无奈的氛围中探索。于是，O2O的出现，似乎就成了很多餐企都想抓住的那根救命稻草。因此，也就演变成了如今“无团购不餐厅，家家门前‘饿了么’”的疯狂局面，似乎早就记不起行业的根本是什么。然而对任何行业而言，无论现代科技如何发展，消费者选择商家的目的不都是“产
2015年上市银行中报已公布完毕，在净利润增长深受诟病之时，其他数据亦可圈可点。16家银行整体上半年实现营业收入1.8万亿元，同比增9.87%；净利润达7015亿元，同比增2.48%，拨备同比增长56.7%，拨备后利润同比增3.46%。其中，城商行及股份制商业银行整体利润增速优于5大行。刘华鹏老师在农业银行讲授互联网金融对于目前的银行业来说，信用成本高企，经济发展进入困难期，导致银行资产质量进入下
不久前，联想控股在香港成功上市，柳传志再次站在港交所敲钟，柳传志再次登上了人生巅峰。之后的庆功会上，马云、王健林等商业大佬都共同出席了活动。创造了两家上市公司，柳传志的财富自然成为焦点，2015年02月，70岁的IT人柳传志接受专访，对网络传说在联想控股持股3.4%，为最大自然股东，折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。大概拥有联想集团的股份不到1%。不管从那种传闻是真的，柳传志的财富
赵迎光2007年创办了韩都衣舍，他早期在韩国做代购。2010年－2011年建设自由品牌，2012-2013年品牌扩张。连续4、5年天猫双十一的女装第一名，毛利60%，当季售謦率92%-95%。韩都衣舍做了一个伟大的互联网时代的组织架构实验。公司分为南区和北区，南区模式选择几乎所有服装企业共有的串联式的组织，企业有设计部，研发部和采购部、生产部、制造部和销售部。北区是联排插座，有点像邓小平做的联产承
互联网金融自2013年发轫，主要分为两种类型：一是网络信贷，如P2P模式、众筹模式等；另一类则是基于互联网支付的网络金融销售，如货币基金、余额宝等。但贯穿这两者一个的一个关键要素，是大数据和互联网支付。有行业研究者认为，互联网金融的核心要素是互联网支付。纵观来看，互联网支付行业的发展经历了三个阶段：第一阶段：网关支付模式。即第三方支付机构以中介的形式分别连接到商家和银行，帮助商家和消费者在网络交易
腾讯的“组织再造”——划分出更多“小公司”腾讯的成功是“来自对用户需求的长期关注、对外界技术和趋势变化的高度敏感”。然而，如今腾讯员工已经达到2万人，公司规模日趋庞大，面对着互联网领域小公司创新的风起云涌，腾讯若要在未来保持高增长以及强势竞争力，组织架构的官僚化、低效化问题就必须予以解决。刘华鹏老师在清华大学为南宁市企业家讲授互联网+思维创新2012年5月，马化腾宣布对企业进行组织架构重组，划分出
腾讯对高级人才有4个维度的横向评估，分别是：管理自己、管理工作、管理团队、管理战略/变革。除了众所周知的中国最大互联网公司CEO这个身份，马化腾同时还是腾讯人力资源管理执行委员会负责人。从这个身份不难看出马化腾对内部管理的重视，其中，对高级人才的培养和管理更是腾讯人力资源管理的重中之重。低调务实的腾讯并不刻意追求颠覆性的创新，从管理上来说，也不玩惊天动地之举，务求不断优化。但是，观察腾讯的人才管理
从工业革命开始，社会分工进一步加剧，大规模生产逐步取代个性化家庭式生产，成为社会主流商业形态，第二次世界大战期间，为满足战时军用品而产生的“泰勒制”生产理念，宣告了现代管理学的诞生。二战之后，美国颁布了《退休军人权利法案》，使得知识工作者逐渐踏入商业社会，成为创造社会价值的中坚力量，商业社会也由此步入了知识经济时代，由此，管理工作也成为了企业活动重要的组成方式。作为管理工作不可或缺的人力资源管理，
第八届中美互联网论坛是一个高bee格的论坛，因为坐在台上的企业家有阿里巴巴董事局主席马云、腾讯董事会主席兼CEO马化腾、Uber创始人TravisKalanick、微软公司董事长比尔·盖茨等……小编发现，在大佬们的发言中，小马哥的发言最具人文关怀。他细腻地洞察到移动互联网和社交媒体给人们生活工作带来的情感隔阂。这引起了很多手机党朋友们的共鸣。以下是小马哥的发言实录马化腾认为，人类历史很大程度上受到
社区商业是指以社区居民为服务对象，以便民利民为宗旨，以提高生活质量、满足居民综合消费为目标，提供生活必需品和服务的属地型商业。社区商业提供的服务一般步行时间15分钟内可到达，服务半径在2公里以内，建筑规模2万平方米以内。在当前我国整体商业体量严重过剩，一二线城市商业地产总量也处于过剩状态的环境下，商业地产市场竞争激烈，而不同细分领域发展状况极不平衡。目前一二线城市社区商业呈现粗放发展特征，供应水平
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