中国经济从未有过如此激荡的变化：市场经济走到了尽头，资本经济时代将彻底到来。在这个瞬息万变的时代，中国正在激活哪些最赚钱的商业模式？股权投资模式。在以往的市场经济时代，企业跟金融是“债权型”关系，而在资本经济时代，企业跟金融机构是“股权型”关系。“债权型”关系的弊端日益暴露：金融机构把钱“借”给企业谋发展，比如银行就是企业的拜把兄弟，但是这位拜把兄弟只愿跟企业同富贵，不愿跟企业共患难！当经济处于上
“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。百度CEO李彦宏在2014年百度联盟峰会上表示，传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战，用户数量不决定一切，不重视对移动互联网商业模式的探索，就像开着豪车酒驾，很刺激但也很危险。因此，
失败并不可怕，可怕的是没有勇气再站起来。让创业者得到更多反思和借鉴，有勇气再出发，是失败案例带来的巨大意义。在下面这10种类型的互联网失败案例中，他们有明星公司、内部创业和孵化公司，也有无人问津、很少被人知道的草根公司。从它们身上我们又能得到哪些教训?1、团购网站阵痛：24券、拉手网从2010年开始的团购、到2013年有些格局初定，在美团网高调宣布单日(2013年12月31日)销售额突破1亿元的背
在中国互联网圈有一个著名的段子：“老大和老二打架，老三死了。”同样诞生于2005年的分类信息行业巨头58同城和赶集网牵手后，反而是垂直O2O公司突然感到了一丝寒意。一家垂直O2O行业负责人对腾讯科技表示：“58赶集合并后，将不再仅仅扮演裁判的角色，更要下场踢球，未来与商家的利益冲突将不可避免。”由于多年的贴身缠斗，58同城创始人姚劲波曾经戏称想到赶集网创始人杨浩涌比想自己老婆还要多，而在合并后，姚
近些年来，已经有越来越多的企业把通信、网络技术和计算机应用引入企业的日常管理工作和业务开发处理当中，企业的各类信息化程度也在不断提高。现代科技信息技术的广泛应用已经显着的提高了企业的工作效率和经济效益。但是，在使用信息技术给企业带来的方便、快捷的同时，也不断的出现了新的问题和需求。企业经过多年积累了大量的歷史数据，这些数据对企业当前的日常经营活动几乎没有任何的使用价值，成了留之无用弃之可惜的累赘。
今年上半年和很多朋友聊天，我们再聊为什么电商难做。其实不外乎几点。1、成本上升：我们辛辛苦苦赚的一些钱，是不是很大一部分，交给了其他人。比如平台中的淘宝，很多费用。包括旺铺费用、模板费用、第三方软件费用等等。随时而来的快递费、人员费用。这些费用叠加在一起，成本非常惊人。2、利润减少：都知道卖东西的多，所以卖家之间是仇人，价格战为了吸引流量、用户。彼此之间拼的你死我活，结果成全了贪便宜的用户，亏损自
外卖只是入口 连接才是未来2014年，国过餐饮业收入计27000多亿元，同比增长9.7%。据艾瑞预测，如按照外卖占餐饮收入30%的比例计算，未来餐饮外卖市场将达到万亿以上规模。这还仅仅是目前可以预估的数据，随着用户消费习惯的改变和外卖周边产业的衍化，未来巨大的市场空间使外卖O2O自然成了各个新兴创业公司和巨头们必争的细分领域。 美国的罗伯特·斯考博在《即将到来的场景时代》里提出一个“新城市人”的概
我曾经说过，除非有一天，大家需要的所有商品都能直接3D打印出来，并传送到家，否则零售商存在的意义，就是不断提高效率，降低中间环节的费用，为消费者创造价值。这其实正是京东构建的自营电商体系所努力追求的。我们自建仓储物流、减少中间环节，就是希望以更低成本、更低的损耗，为消费者带来更低的价格、更大的价值。当然，就像沃尔玛曾遇到的来自“体系”方面的干预一样，京东这种效率的提升，一开始也受到了来自传统经销系
我们今天可能预测了很多未来的技术趋势，如果你真的认可，那你现在做的很多计划和策略就要提前朝这一方向去努力。李倩玲，WPP中国首席执行官，负责调动WPP旗下公司以及各领域的资源为国际和本土客户服务，帮助集团寻找新的商业机会以及潜在的收购和投资机会。在展望未来之前，先让我们回到15年前。我们每天在用的智能手机、平板、社交媒体、电子商务，还有智能电视、照片和文档的共享，其实在2001年的时候，微软就看到
与5号性格的人相处我们应该让他们自由发挥，不要教他们如何去做；向他们表达意见，只要言简意精，直截了当而不转弯抹角；不干预他们的工作和私人空间；不要强迫他们去参加社交活动；与他们商量，必须有逻辑，有理有据而事先准备好；他们喜欢与有智能，有内涵的人相处；称赞他们的才能、分析能力和专长。与6号性格的人相处我们应该不要把他们安排成为众人焦点，他们会浑身不自在；不要向他们提出太多新方案和改变，他们会感到吃不
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