银行营业网点精细化管理 课程背景： 1．工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前银行网点管理中的较普遍现象。 2.网点日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来并发挥作用。 3．有制度无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。 4．激烈的市场竞争迫使网点的管理必须从相对粗放向相当精细过渡。课程特色： 1、针对性 课程结合受训企业的管理实际，大量采用网点管理真实案例。 2、实用
油田站队长精细化管理培训方案 （具体方案与企业协商后可作相应的调整） 一、培训说明 油田基层管理人员大多还凭经验和习惯在管理，规范日常工作所需的作业标准不细，规章制度不精，难以在实际工作中得到落实。基层管理人员缺乏时间管理能力，不能按照轻重缓急安排好自己的工作节奏，常常是两眼一睁忙到熄灯，但工作效果却极差。 针对上述情况，油田管理人员精细化管理培训以精细化理论为线索，以实用工具为载体，立足企业实际
煤矿区队长、班组长培训方案 （具体方案与企业协商后可作相应的调整） 一、 培训说明 俗话说：“管理上多一点失误，生产中就多一个事故”。安全事故的发生说到底还是管理的问题。为了切实提高煤矿基层管理人员的精细管理水平，增强基层管理人员不断探索、应用安全管理新方法的能力，促基层管理浪费最小、成本最低、效率最高，特组织本次培训。 本次培训以煤矿区队、班组精细化管理为主线，立足煤矿安全生产，着力挖掘受训人员
课程名称：班组车间6s管理 培训讲师：刘寿红 培训时间：1天 一：6s概念导入 1、没有问题是最大的问题。 2、团队活动：例举出你们生产现场的典型不良现象，并以团队形式研讨解决措施。 3、6s视频播放 4、讨论，一流企业、二流企业、三流企业！ 5、6s是什么？ 6、实施6s的好处！ 7、推行6s在车间推行中可能会遇到的阻力 8、6s有病治病，无病强身！ 时间：2小时 目的：从对比中让学员明白实施6
一、培训说明 安全精细化管理核心思想： 1、安全管理的对象是风险而不是事故。 2、一家企业没有发生事故，未必是安全的企业。 3、准确认知风险，使风险可控、在控，才是真正安全企业。 4、看得见的风险就不是风险。 所以安全管理的着力点在于发现风险、控制风险。本次培训就基于这一思路展开： 本次培训以安全精细化管理理论为线索，以风险识别、控制工具为载体，立足企业实际，着力挖掘受训人员的自身经验，通过互动、
课程名称：精细化管理与安全生产 培训讲师：刘寿红 培训时间：1天 课程背景： 1：工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。 2工作标准不高、过程控制不细，安全管理不力，制度执行不严在很多企业屡见不鲜。 3：激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。 4：精细化管理是解决员工低效工作，管理人员救火式管理的不二选择。 5：精细化管理是未来三十年中国企业提升管理水平必
班组执行力 班组执行力课程分三个部分：心态、方法、工具。 一、心态--构建强大班组执行力的基础 1.服从命令，立即行动 案例：罗文 2.崇尚速度，自动自发 案例：张班长的蜕变 3.不择不扣，注重细节 案例：电影【泰坦尼克号】 【一根锚杆 】 4.坦诚面对批评 案例：这是谁的错？ 5.是做成事，而不是做事 案例：刘墉与女儿一起浇花 6.抓好执行的最后一毫米 故事：荷花池的谜题 7.投入工作，享受乐趣
班组建设课纲 第一部分：培训说明 一、内容说明： 一些煤矿班组长大多文化程度偏低，管理素养有待提升，所以一天的培训重点抓住班组长自身管理角色认知，生产、安全、和谐班组这样几个重要方面，通过互动研讨，团队训练等方式，真正让受训的班组长课堂上学得会，生产中用得好。 二、团队建设： 以合理的方式随机分组，以十人左右为宜。每一组既是我们所称的团队，一天培训过程中两次训练都是以团队的形式完成。 要求各团队在
车间精细化管理训练营培训方案 一、培训说明 车间管理人员精细化管理培训以精细化理论为线索，以实用工具为载体，立足企业实际，着力挖掘受训人员的自身经验，通过互动、体验式的教学形式，使受训学员掌握精细化管理的理念、方法和实用工具。 二、培训对象 车间主任、班组长等基层管理人员 三、培训人数 每期40人左右 四、培训目的 引入精细化管理理念，使培训对象转变观念 使受训者掌握精细化管理的方法和工具 提升岗
班组精细化管理课程提纲 企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理——精细化管理，文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。所以说：“精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎”。 班组是企业的“细胞”，没有班组的精细化何谈企业的精细化，班组中常常出现的问题表明，班组精细化管理是班组长和班组员工的必修课，而且不可能一蹴而就。 内容组成： 第一部分：为什么
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