《邓选》有道系列01人的内心是需要理由和意义的，可是有理由有意义就能很好的激励员工吗？答案当然是否定的。打鬼子意义很大！可是邓总说了“中华民族的儿女，是要站在最前线与日寇拼命的，他们是能够以自己的血肉，换取民族的解放的。但这并不是说我们动员新兵的工作，没有任何的困难。”这就说明，公司如果只是强调价值，强调使命，强调公司的远景并不能有效激励员工，那要怎么办才能更有效的激励员工呢？第一：分析原因；1、
《史记》不简单系列13一、屈原是个人才屈原名平，与楚国的王族同姓。他曾担任楚怀王的左徒。见闻广博，记忆力很强，通晓治理国家的道理，熟习外交应对辞令。对内与怀王谋划商议国事，发号施令；对外接待宾客，应酬诸侯。怀王很信任他。可这样的一个人物，却最终自残，为什么呢？二、对付小人方法软弱，基本没有方法我们要非常清醒的认识，林子大了什么鸟都有，对待小人，一定要有方法。方法不当就会被小人所害，历史上有些大人物
《史记》不简单系列12乐毅是战国后期杰出的军事家，公元前284年，他统帅燕国等五国联军攻打齐国，连下70余城，创造了中国古代战争史上以弱胜强的著名战例。燕昭王和续任者燕惠王的差距让乐毅对老板有深刻的认识。一、卓越的老板任人唯贤“我听说贤能圣明的君主不拿爵禄偏赏给亲近的人，功劳多的就奖赏他，能力胜任的就举用他。选人所以考察才能然后授给官职的，是能成就功业的君主。衡量品行然后交往的，是能树立声誉的贤士
《史记》不简单系列11在高手的眼里，天下人皆可用。大有大的天地，小有小的舞台。曾经跟一个煤老板在一起聊天，他就感叹他那个地方没有人才，全是混饭吃的。可是问题真不在别人，一是他没有选好人、二是没有用好人、三是不懂得怎么培养人。齐桓公做为春秋五霸他怎么用好管仲的呢？一、度量要够，人才多是怪才管仲原来和齐桓公并不是一伙的，后管仲失败进了监狱。鲍叔向齐桓公推荐管仲。说，“臣幸运地跟从了君上，君上现在成为了
《史记》不简单系列10 跟韩非子学说服力一、说服力攻心为上，攻心首先在知心韩非子说，“大凡游说的困难，在于如何了解游说对象的心理，然后用我的说词去适应他。游说的对象实际上意在重利而公开装作博取高名，而游说的人用博取高名去劝说他，他就会表面上录用你而实际上疏远你；假如游说的人用重利去劝说他，他就会暗中采纳你的意见，而公开抛弃你本人，这些都是游说的人不能不知道的。”用今天的话说就是要对人性有深刻的认识
《史记》不简单系列09学萧何做达人一、忠诚企业家们一致认为，那些成为高管的第一品质就是忠诚。当初大家推荐刘邦做县令，刘邦推辞，大家只好推选了十个人抓阄。萧何赶忙主持这个活动，然后竟然把十个纸条都写上刘邦的名字，当他抽出一张后，念到是刘邦，然后把其他纸条都赶紧吃掉。刘邦后知道此事后，明白萧何的忠诚，内心感动不已，委以重任。后来平定天下，萧何封为功臣首位，众将不服，刘老板说，“你们都只是自己本人追随我
《史记》不简单系列08第一：使命目标一致；话说当年张良带着他的一百多名丁壮，想去投奔景驹，在途中遇到沛公，这时沛公已经带着好几千人，在下邳以西的一带扩张地盘，准备推翻暴秦。张良一看这位老板和我有共同的追求，都为推翻暴秦，选他没错。第二，位置合适。张良投靠刘老板，刘老板马上就安排他作厩将，负责兵马事宜，这对于张良来说是位置合适，能在岗位发挥他的优势和特长。对于人才来会说，位置很重要，位置就是舞台，没
《史记》不简单系列07 其实无论是父母对子女的鼓励，还是夫妻之间相互的鼓励都是非常重要的。可实际的情况是，很多父母对孩子的教育常常是简单粗暴乱比较。汉高祖就对当年自己的父亲对自己的批评和比较就耿耿于怀。在未央宫建成后，高祖与诸侯群臣，置酒宴于未央宫前殿。高祖自捧玉卮，起立向自己的父亲太上皇敬酒，祝健康长寿。高祖说：“早先，父亲大人常指臣无赖，不能治产业，不如二哥刘仲殷勤用力。如今我成就的产业，和二
《史记》不简单系列06楚怀王的老将们都说“项羽为人，性情躁急而凶悍，又好使奸狡害人。项羽曾经攻打襄城，城破后，城中没留下一个活口，全遭坑杀而死。项羽所经过各处，没有不残杀毁灭的。况且楚已经屡次以力攻取而不胜。前陈王陈涉和项梁，都失败。不如变更办法，派遣一宽厚长者，持仁义而西进，告谕秦地父兄以宽仁爱民之道。秦地父兄苦于秦帝很久了，如今如果真能得到一位宽厚长者去秦，能够爱民，不加欺凌暴虐，应该能够攻下
刘邦原是酒色之徒，后却成了皇帝，这也正是英雄不问出处！那么刘邦是怎么发家的呢？一、顺势而为我们翻开历史就会发现，甚至我们看看马云就会发现，王者非常擅长把握趋势，非常擅长顺势而为。当然，这里必须要一个特质，胆。这个胆不是蛮干，是把握趋势敢作敢为的勇气！没有气贯长虹的勇气，就没有称霸天下的王者。（后来刘邦沛县举事，萧何曹参等，都是文吏，胆量较小，爱惜生命，怕将来事有不成，而秦帝会族灭其家。于是大家都推
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