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互联网商业模式创新与落地实战专家
刘宗斌:互联网+执行力
2016-07-13 2663
对象
企业中高层干部
目的
掌握互联网时代提高执行力的方法
内容

课前秀:雷军与董明珠的十亿赌局

一、“互联网+”与“+互联网”的区别

二、互联网思维

        (一)用户思维VS传统客户思维

        (二)迭代思维VS传统成品思维

        (三)大数据思维VS传统批处理思维

        (四)平台思维VS传统雇佣思维/自营思维

        (五)跨界思维VS传统竞争思维

三、影响执行力的五个方面

        (一)不知道干什么——目标不明确

        (二)干起来不顺畅——流程不合理

        (三)不知道怎么干——方法不可行

        (四)干不好也没事——考核不公平

        (五)干好了又怎样——激励不到位

四、如何明确目标

   (一)目标分解的难点与盲点

   (二)平衡计分卡的原理与应用步骤

    案例:华润集团的5S管控机制

     分组演练:绘制公司战略地图

五、如何再造流程、优化组织结构

       (一)流程再造大师的伟大与局限

   (二)组织流程框架设计方法

   案例:某自来水公司的组织结构优化

   分组演练:梳理、优化公司的主要业务流程

  六、如何改进工作方法

       (一)普遍存在的“两张皮”现象

   (二)建立改进机制

   (三)文件简约化的步骤和方法

  七、互联网时代的考核方式

       (一)传统绩效考核方式的局限

       (二)小米公司的用户激励

        案例:百度、淘宝、北京市农村商业银行的在线监测

  八:企业平台化

       (一)传统激励方式的局限

   (二)海尔的倒三角

   (三)企业平台化的步骤

   (四)企业平台化与阿米巴模式的比较

    案例:被互联网倒逼形成的韩都衣舍小组制


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