导语：准备一份商业计划书，不用word版本的长篇大论，也不用心路历程和内心纠结的铺陈，PPT就可以，简练、直接。你可能听过五分钟说服投资人等各种神奇的融资故事，这样神奇的案例是确实存在的，但是踏踏实实的掌握方法技巧比去期待小概率事件好的多。本文从团队、产品和商业团队、准备材料等角度具体说明了如何准备第一次融资，没有半句废话，都是干货!一、团队1. 有靠谱、稳定、互补的合伙人。2. 不一定非得要全明
无印良品是一个奇葩的案例，没有logo、广告、代言人、繁复的颜色与样式，业绩却依旧一飞冲天：2010年至2012年，其全球净销售额从1697亿日元(约107.8亿元人民币)增至史无前例的1877亿日元(约119.2亿元)，它有什么样的产品秘密？ 1、洞察消费需求 2003年，MUJI实施名为“观察”的开发计划，开发团队会直接拜访消费者，观察其日常生活，并对房间内每一个角落，乃至每件商品一一拍照，照
传统的零售业往往只重视成交的瞬间，销量就是一切。无印良品认为这是“20世纪的想法”，除了成交，还要重视售前和售后。消费者感受无印良品，形成品牌印象，对商品产生兴趣，进而深入了解商品，然后实际购买，最后购买之后使用商品，形成评价。 无印良品希望在这一连贯的环节里，和消费者建立友好的关系，而不仅仅是完成销售。基于此，无印良品做电商最紧要的不是为了线上的销量，更多的是将其作为前台导购，让消费者感受无印良
作为一家零售商，屈臣氏在APP STORE上创造了一个不小的奇迹。去年6月上线4天后，屈臣氏就在APP STORE的生活类栏目中排名第二并持续该排名达两周以上。在一年后的今天，屈臣氏APP的下载量已经突破10万。不过，这家零售商还没有从APP上赚到一分钱。事实上，它也根本没在APP上植入购买的功能。 “我们并不认为APP会带来很多商机，它只是能让我们接触到不同的客户群。”屈臣氏信息技术总监何灿辉
【导读】你可能见过美即面膜无处不在的广告，但你可能不知道这家创立于2003年的公司，2010年即在港交所上市，2012年营收突破10亿元，它每月为全国1000家屈臣氏店面贡献数万元销售额。而掌舵人佘雨原的梦想更大：将美即打造成一个50亿规模的企业。他有何秘密将一张面膜打造成如此大规模的企业？以下为环球企业家杂志报道节选：2003年，佘雨原与几位合伙人创建美即面膜。对于内地消费者来说，面膜刚刚进入人
在我国对进口大豆依赖程度越来越高的今天，国产大豆的出路成为一道难题。 今年中国海关总署发布的《2013年12月全国进口重点商品量值表》显示，我国2013年全年进口大豆6338万吨，较2012年增长8.6%，再创历史新高。 与之相对的却是国产大豆面积的下滑。在我国大豆主产区黑龙江省，大豆种植面积已从2005年最高峰的6323万亩下降到2013年的3105万亩，8年间减少一半。 “中国本土大豆市场低
有一种合伙人，叫孙宏斌。 在接受《第一财经日报》记者采访时，融创中国(01918.HK)董事长孙宏斌回忆与绿城中国(03900.HK)的这场合作时说：“其实这是生意，不存在谁帮助谁的问题，绿城的产品给了我们很大的帮助。” 这大抵是合伙人中最好的一种，永远在说对手的好话，给对方“抬轿子”，自己的功绩一笔带过，这种平衡背后的牺牲，并不是人人都愿意。 角色 2014年1月8日，4个小时的记者见面会后，孙
要带头，领导示范往往事半功倍 所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范，“干部”如果只说而“不干”，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。这些年创业经历，我一直提倡“一线文化”，“脱掉西装穿上工装”，才能事半功倍。比如，皇明公司倡导节约公司每一分钱，要执行彻底，最好的办法就是老板带头做，我每次出差，自己从不住星级酒店，也舍不得坐头等舱，除非主办方包差旅食宿，我记得我第一次坐飞机头等舱
前言 《三国演义》中的管理启示 三国演义是段妇孺皆知的历史，而从企业管理的角度来看三国，将使我们受益匪浅。三国的角逐精彩纷呈，透过战争的硝烟，我们发现管理思想的光辉，千百年过去了依然熠熠生辉。众所周知，在三国年代企业的竞争非常激烈，已经到了白热化的程度。在这样的情况下，诸国经过激烈的竞争、市场的洗牌，兼并之后，最后天下只剩下了实力最大的魏、蜀、吴三大民营企业集团。魏蜀吴的创业并不是一开始就是有很
前言 《三国演义》中的管理启示 三国演义是段妇孺皆知的历史，而从企业管理的角度来看三国，将使我们受益匪浅。三国的角逐精彩纷呈，透过战争的硝烟，我们发现管理思想的光辉，千百年过去了依然熠熠生辉。众所周知，在三国年代企业的竞争非常激烈，已经到了白热化的程度。在这样的情况下，诸国经过激烈的竞争、市场的洗牌，兼并之后，最后天下只剩下了实力最大的魏、蜀、吴三大民营企业集团。魏蜀吴的创业并不是一开始就是有很
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