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李有绪:双社(社区-社群)模式运营运能力提升
2019-09-05 1756
对象
 销售工程师· 店长督导· 市场经理· 销售经理· 大客户经理
目的
1.社群定位与规划中必须考虑的4个关键要素与实际应用 2.社群经营过程中的角色设定与结构化管理,以及打造群主影响力的策略 3.平台选择、群规设计与社群日常运营的4度策略 4.提升社群活性,实现价值输出的策略与流程指导 5.社群实现商业化变现的逻辑路径与5种商业变现模式 6.提升传统企业实施粉丝社群营销的视野与格局 7.帮助传统企业寻找社群营销的创新基因, 8.帮助学员企业在互联网经济大环境下获得新的发展动力与成长空间。
内容

第一讲、社区社群的分类应用和趋势

1.社群产生的背景(商品过剩,流量向粉丝关系转变)

2.2019年社群趋势(企业社群化和综合化)

3.社群的几种形态(产品,知识,人物,关系等)

4.社群产生的价值(链接,销售,营销等)

5.社区社群经济及实体店O2O2O应用分析

6.企业组织级社群和个人社群的运营和使用

第二讲:微信社群运营日常管理

1.寻找并招安社群意见*

2.社群日常互动交流轮班制

3.社群成员行为的规范引导

4.“类实体组织”的例会制度

5.塑造共同的文化和价值观

第三讲:性格色彩与社群高效沟通

1.性格色彩提升社群沟通品质

2.力量型用户识别与沟通技巧

3.活泼型用户识别与沟通技巧

4.和平型用户识别与沟通技巧

5.完美型用户识别与沟通技巧

第四讲:OAO社群粉丝营销

1.OAO组织级社群

2.微信社群矩阵及微信群营销

3.朋友圈IP营销

4.实体店及微商社群营销

5.社区及异业合作营销

第五讲:微信社群案例运营和原理

1.微信社群实施成功的案例分析

2.微信社群的规划和定位

3.微信社群的内容及运营

4.微信社群的互动和销售

5.微信社群的O2O及内容产生



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