培训目标： 熟悉店经理的工作职责，并理解如何从导购的角色转换为店经理的角色； 熟悉店铺终端日常管理的流程，掌握不同时段的工作侧重点，并熟悉如何与上级、商场人员、其他部门同事打交道； 掌握如何对店铺的业绩目标进行周期分解，设立更合理的短期目标。 熟悉对店铺人员的沟通方法，并掌握各种情况下的沟通实战技巧； 掌握通过店铺终端例会来进行营业管理、团队激励的技巧 课程大纲： 第一章 超级店经理的基础修炼 店
课程介绍： “晨会是门店的灵魂”，“晨会经营其实就是财富经营”，无疑晨会具有不可估量的功效。晨会，是释放激情的最佳表现方式。没有激情的人就如燕雀，没有雄心，难以成就事业；有激情的人充满了动力、爆发力和战斗力。而晨会，正是释放这三种力量的最佳方式。 晨会能产生巨大的激励作用，它可以鼓舞士气，推动业绩的增长，并最终带动一个团队、一个整体的前进与成长。晨会又是一项需要长期经营的工作，需要做好一个长期的
课程大纲： 一、 数据化销售管理的基础知识培训： 1）、数据化销售管理的概念及意义 2）、数据化销售管理的历史及经典案例分享 3）、数据的四大特征：真实性、客观性、时效性、逻辑性 4）、如何快速识别错误的数字 通过培训：学员将明白数据化销售管理的重要性，并且会利用数据(字)的关系发现日常管理过程中的问题，提高决策的准度和效率。 二、 建立常用的数据化销售管理模型 1）、如何处理有问题的销售数据 2
项目介绍 ： 店铺人员管理培训2天+辅导工作坊1天 (辅导式培训2 +1) 课程介绍 如何让“人才”变“人财” 做为一名管理者，您是否为如何培养一名出色的导购、店员而绞尽脑汁？您是否为员工的频繁流失而头疼？您是否在为如何考核员工绩效而发愁？《超级店长训练营2——人员管理篇》助您知人善任，因才适用！ 人才兴，店铺兴；人才衰，店铺衰。从根本上说，零售行业之间的竞争就是人才的竞争——拥有人才、善用人才，
培训目标： 熟悉店长的工作职责，并理解如何从导购的角色转换为店长的角色； 熟悉店铺终端日常管理的流程，掌握不同时段的工作侧重点，并熟悉如何与上级、商 场人员、其他部门同事打交道； 掌握如何对店铺的业绩目标进行周期分解，设立更合理的短期目标。 熟悉对店铺人员的沟通方法，并掌握各种情况下的沟通实战技巧； 掌握通过店铺终端例会来进行营业管理、团队激励的技巧 讲师简介 李 越女士，PTT 国际职业培训师
浙公网安备 33010802003509号