老板：2013快过去了，明年怎么干？年会怎么开呀，这个问题，元芳你怎么看？

元芳：明年怎么干，关键是这次年会，我建议可以搞一个培训！

老板：真的吗？那什么方面的培训呢？

元芳：一共有十大类培训适合年会去讲：

1、十八大后的商业机会和策略（宏观类）
2、跳出思维的盒子----创新思维训练（创新类）
3、中高层管理技能与领导力提升（素质类）
4、管理重心开始---压力与情绪修炼（心态类）
5、解决才是硬道理--问题分析与解决（解决类）
6、再战2013---销售年会课程（销售类）
7、团队为盈---团队力的打造（团队类）
8、明年如何做好工作计划与執行（执行类）
9、商业模式重构与战略转型（战略类）
10、和谐成长--五维管控大纲（管控类）