决定企业发展要素各不相同，但有一点是所有企业共同的——团队！ 锻炼出一个有凝聚力、有战斗力、有责任心、有忠诚感的团队，是企业管理的重要课题，也是困扰企业管理者的“烦心事”： 团队有隔阂，裂痕很难消除，怎么办？ 决策难推行，执行起来总走样，怎么办？ 内部各种不配合，相互推诿责任，怎么办？ 文化不深入，人才留不住，怎么办？ 鲁家林20年专注户外拓展训练，培训需求分析、科学课程设计，协力广大客户打造最
新人加入，意味着企业注入新鲜血液，后备人才不断扩充，发展大计指日可待!但残酷的现实让你头疼不已： 一脚踏入社会，断奶期过长； 新老磨而不合，四处救火； 身在新环境，头脑旧思维； 一腔热血往上冲，团队协作扔脑后…… 鲁家林“雏鹰展翅计划”，倾力打造中国一流的新员工入职培训，助力新员工实现人生蜕变，更快融入企业团队，也努力帮助广大企业培养人才，发现人才，磨合团队，携手广大企业发展进步。 1、课程目标
丛林密布的野外，远离都市的深山； 略微紧张却又满怀期待的心情； 被压力捆绑已久的灵魂，渴望一次释放； 刺激、挑战、考验； 在没有电、没有水、没有手机信号的大自然； 我们的团队能不能一同努力、一同忍耐艰辛、一同克服内心恐惧； 大自然雄浑、无言的壮美，最能触动你我内心深处的感动； 大自然宽广、开阔的胸怀，最能涤荡人们内心多余的阻碍； 走进山河大地的怀抱，舞动沉寂已久的生命活力； 清溪和浪花、白云和蓝天
是引用美国海军陆战队的特训精神与技术，在恶劣的环境下执行高难度的挑战、学习、应用并体会以达到迅速调整的一种高效培训模式，由于整个学习过程要求十分严格，因此被称为魔鬼训练。该项目较为正式的魔鬼训练活动开始于1941年。20世纪70年代末至80年代初，这种户外拓展培训形式开始引起企业界的注意，并从此迅速流行起来。初期魔鬼训练的重点是培养个人能力，如今，魔鬼训练的重点则多转向培育团队合作精神和合作技巧。
这种训练源于二战期间的英国，当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多年轻海员葬身海底。人们从生还者身上发现，他们并不一定是体能最壮、技术最好的人，而是求生意志最强的人。于是汉思等人于1942年创办了“阿德伯威海上学校”，利用自然条件和人工设施，通过心理挑战项目提高年轻海员的心理素质，这是体验式户外培训最早的雏形。战争结束后，英国出现了一种叫做OUTWARDBOUND的管理培训，其字面意义为“一艘小船
课程收益：——会议组织者： 1.使参会人员总结会议主旨，更加深刻领会会议意义； 2.改善参会者在团队合作等方面的态度，使组织长远受益 ； 3.摆脱以往会议千篇一律的形式，使会议安排更具新意； 4.最大限度地增进参会人员之间的沟通，加强人际关系； 5.推动会议积极向上的气氛，提高组织凝聚力 ——会议参与者； 6.全新的体会和感受，难忘的经历； 7.加强人际关系利于长远合作； 8.轻松愉快的环境下收益
培训背景： 世界上没有完美的个人；世界上也没有完美的团队；世界上更没有完美的企业。但是，只要勇敢的面对现实，寻找解决问题的办法，那么我们在实现自我突破的同时，自我价值得到了体现，企业也随之有所突破和成长。鲁家林团队拓展训练方案让您的团队从此突破，走向更辉煌的明天！ 培训效果： 1）鼓舞团队士气，改善沟通，增加信任，培养感情； 2）学习一种差异化认知的思维框架和特质分类方法； 3）突破自我，实现自我
在企业当中，高效率的高级主管花40%－80%的时间进行领导，基层管理者只花20%的时间进行领导职能的运用。领导在组织中往往扮演多种角色，不仅是意见的聆听者，还是矛盾的协调者。然而遗憾的是，在目前我们企业之中，这种领导能力往往是短缺资料，而这种短缺往往体现在：下属中不乏有能力者，但作为这支团队的管理者却无法将这支团队发挥出最有效的战斗力。很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？
背景： 你的销售团队内部竞争激烈吗？你的销售团队明确客户意向么？你的销售团队明白团队的力量吗？你的销售团队懂得如何合理利用资源吗？现在，鲁家林拓展培训机构为您量身定做一套销售人员拓展训练方案！ 1）从思维、执行、人际三个方面建立销售能力的三维支柱，对以往的销售经验进行梳理和总结； 2）以全方位团队销售九大能力模型为参照，对自身的能力水平建立更清晰的认知，明确下一步努力的方向； 3）理解个人目标、团
新员工岗前培训是影响能够留住员工最显著的因素。员工在最初的三个月内对企业的第一印象，直接影响该员工在未来一年内能否留在公司。所以，提高应届毕业生岗前培训的质量，帮助毕业生渡过“现实震荡期”能够有效解决应届毕业生流失高的问题。如何帮助新员工迅速融入团队，认同并接受企业文化，熟悉本职工作是每个人力资源部门在每年新人入职时都需要解决的问题，广州鲁家林拓展训练机构帮您解决这个难题，通过新员工融入培训帮助人
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