认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。 —— 李素丽 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 —— 张瑞敏 如果你在小事上苟且，那么你在大事上、你在一生中一定也是一个苟且的人。 —— 李亦非 在探求真理的道路上，我们每个人只能独行，任何盲从只能变成起哄，这不是探求真理的态度。在通往真理的道路上，最大的障碍是总认为自己的观点是对的。比这更可怕的是情绪失去控制，失去
1、努力工作要努力，随随便便过日子过四五年也是过，稍微努力的过四五年也是过，努力的过四五年也是过，何不努力好好的干。如果努力的过好毕业后的四五年，这对我们以后的人生非常有帮助。2、虚心学习多与比自己大的人(长辈)/成功人士交流学习，要虚心听取/认真分析他们的意见和建议，以免自己以后走弯路。3、自由出来外面做事情，关键是自由，愉快，能学到知识。每走一步都要分析，不要因某一小点利益限制了自己的自由。记
职业生涯规划其实就是对自己的前程做一个简单或复杂的概括，这样我们做起工作来会更加有动力。下面我们就一起看下职业生涯规划方法和常见的误区吧！ 1.确定志向 志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。俗话说：“志不立，天下无可成之事。”立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生
一般职业规划有两种，一种是你如何把他做很专业，另外一种你如何把他做的更宽广。就像企业一样，企业有两种方向，一种是如何把他做大，另一个是如何做强。在我们职业规划当中会碰到一些问题，比方说比较大的外企，在招聘比较关键的岗位时，他们的发展路线前提是说在你很专业的情况下，希望你理念上有所设计。在大企业对重要领导人员的培养上，首先是你有可能在某一个领域很专业，但是你如果进行其他经营运作，还需要涉及其他的。比
第一个是秉性，“秉”就是秉赋，性就是性格，这是不会改变。俗话说，江山易改，本性难移，人的性格是先天决定。秉就是秉赋，这个人一生当中所取得的最高职业成就，也就是达到的最高高度，就是上下的幅度。它有一个限度，不可能超过他的秉赋。他的秉赋决定了他最高干到那个水平上。这个“性”就是性格，性格决定你适合干什么。如果你干对了，他就达到你秉赋的高度。干不对，就达不到秉赋的高度。最适合干什么，就是性格，性格也不能
高端职场中，人分三个层面。第一个层面叫工程师层面；第二个叫管理层；第三个层面叫领导层，也是决策层。这三个层面的人要的素质是不一样。工程师层面的人，尤其是技术的人，做事要三个指标就够了。第一个用心；第二个专心；第三个学会分享，这个层面没有不聪明的。主要就是用心；专心；开放和分享，开放就是要阳光，很多工程师层面的人之所以不优秀的原因，往往是不太会分享。第二个层面是管理，需要五个指标的考核。第一个是大无
——张瑞敏案例研究从1996年开始，海尔集团平均每月接待2万多中外客人（每年20多万）。参观者亲眼见到海尔敢与美国的GE、日本的松下比肩的蓬勃气象，很多人都想探求海尔凭什么获得成功，佩服之余，努力挖掘可以借鉴的经验。很多去海尔取经的人就像早年学大庆、学大寨那样，他们把海尔的车间生产线、售后服务中心等里里外外看了个透彻，一字不漏地抄到海尔的日清日高（OEC）管理模式的所有内容，回去后立刻按条文实施，
1、挑战生存的能力：善于在现实中寻找答案摆正心态，敢于面对现实。对于那些不停地抱怨现实恶劣的人来说，不能称心如意的现实，就如同生活的牢笼，既束缚手脚，又束缚身心，因此常屈从于现实的压力，成为懦弱者；而那些真正成大事的人，则敢于挑战现实，在现实中磨练自己的生存能力，这就叫强者！在此，我们可以得出一条成大事的经验：适应现实的变化而迅速改变自己的观念，最重要的是需要我们有一副聪慧的头脑和灵活的眼睛，做生
要把事情做成，需要四大能力。 第一种能力是获取信任的能力。你做任何事情，都要让人觉得你特别可靠。也就是说，你要给别人安全感。这个要求的背后其实包含了很多因素，不是单凭你聪明，或是长相好，或是做学生会干部就能做到的。这里面包含了你的人品和诚信，包含了你在关键时刻可以无私地帮助别人的能力。只有这些能力加在一起，才能构成获取他人信任的能力。 第二种能力是能够用尊重人的方式进行沟通和交流的能力。沟通不是指
身为领导，在工作中经常要使用说服语言，如说服犯错误的下属去改正错误；说服商业合作伙伴同意自己的计划，说服上级接受自己的建议……总之，说服口才是众多口才中的一种，也是领导者运用得比较多的一种，所以．掌握说服他人的技巧，对提高领导者的说话水平帮助很大。 第一，要注意声音。 之所以把“要注意声音”放在第一位，是因为这一点经常被领导者忽略。由于在工作中领导者所要说服的对象大多是自己的下属，所以，很多领导者
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