21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化力之争！ 在日益开放的市场和日趋激烈的竞争中，为什么有的企业昙花一现、悄然逝去，有的企业却日益壮大、长盛不衰？21世纪企业基业长青的保证是什么？答案只有一个，那就是不断地培育企业持久的核心竞争力！ 为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？ 为什么企业在变革与流程再造时的成效不佳？ 为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。为什么引进人才难以存活？ 为什么许多企业在并购重组过程中失败或达不成预定目标？ 为什么企业家普遍感到执行力不足，精细化管理落实不到细节，战略决定成败与细节决定成败的困惑？ 【培训效果】： 1．深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用； 2．对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者，解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案； 3．掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施； 4．直达企业管理中心部分，深入企业管理深层问题，提升个人职业发展的核心竞争能力； 教学方式：讲授、互动循环、学员演练、案例探讨 第一单元　为什么要推行企业文化？ 1、导向功能——企业行为规范的指南针 2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂 3、激励功能——企业持续发展的发动机 4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂 5、协调功能——企业与员工关系的润滑剂 6、成长功能——企业人才的孵化器 第二单元 推行企业文化经常碰到哪些问题？ 1、认为企业文化是虚的，不能产生价值——不重视 2、把企业文化当作标语、口号——不落地 3、以老板文化为企业文化——不入流 4、只重视形，不重视神——不入心 5、把文化当作是治理员工的手段，让员工做，自己不做——不治本 6、不会利用文化管理，只会用制度——不会用 第三单元 企业文化落地四化策略 （一）内化心灵——入心 1、宣导的六种方法 2、造势的五大要领 3、消化的七大方法 4、交流——多层次心灵互动 5、PK——让新旧思想展开一场辩论 （二）实化行动——入行 1、形出——把抽象的理论思维变成人们喜闻乐见的形象思维，为入行作思考准备 2、解析——用新的理念解剖自己及周边人员的言行，识别心行差距 3、入标——将新理念转为行为标准 4、入流——将新理念所要求的工作标准渗透到工作流程之中 5、入微——将新理念落实到每一个工作细节 （三）长化习惯——入习 1、在反复选择中沉淀 2、在先范后规中植根 3、在正反激励中引领 4、在考核奖惩中纠偏 5、在心规条约中固化 （四）外化品牌——入市 1、体现相关方利益者心理需求 2、以企业文化基因为核心，建设并扩大品牌效应 3、在新价值经济中，构建品牌信仰策略