客户：江苏恒力化纤股份 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/6/21 0:00:00 第一单元 内部培训师的角色与职责 1. 一个好的培训讲师的标杆 2. 培训师的作用 3. 培训师的定位／职责 第二单元 成人学习的特点和对应的培训方法 1. 成人需要的培训方法 2. 成人学习遗忘规律 3. 成年学员的特点 4．一线作业员作业技能训练方法 第三单元 培训师表达技巧 1. 培训前的准备 2. 心
客户：吴江福华纺织品有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/6/20 0:00:00 第一单元 职责角色定位(50’) 打造A级现场/管理者的责职/管理标杆/过程要素（5M1E） /关注输出QPCDSM /减少浪费利润最大化 第二单元 高效团队管理(120’) 团队目标管理/团队合作训练/接纳新员工快速熔入团队技巧 /理解90后员工和员工性格/人际关系冲突预防与处理/班组沟通会议运营技巧
客户：创斯达集团（南通生产基地） 地点：江苏省 - 南通 时间：2014/6/17 0:00:00 一. 课程目的： 促进全员参与品质改善，提升产品质量，降低质量成本。 二. 对 象： 生产/品质/技术部门管理干部 三．课程收益： 能识别问题，并用QCC五步法进行团队改善活动； 四．课程主要内容： 第一单元 现场管理的职责和定位 第二单元 质量的基本概念 第三单元 质量问题与分析 第四单元 QCC
客户：圣欧芳纶（苏州）有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/6/15 0:00:00 培训目录 第一单元 职责角色定位(60’) 打造A级现场/管理者的责职/管理标杆/过程要素（5M1E） /关注输出QPCDSM 第二单元 高效团队管理(120’) 团队定义/团队目标管理/团队成功的金钥匙-合作/新员工快速熔入团队技巧 /理解90后员工需要什么？/团队人际关系冲突处理 /团队成员性格
客户：吴江总工会职工学校 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/6/15 0:00:00 培训目录 1. 精益生产简介：精益体系、丰田TPS二大支柱 新成本主义、VSM价值流分析、如何导入精益生产 2. 如何识别及消除 8 大浪费 3. 内部改善提案（研讨） 4. 精益之5S及目视化管理（案例分享） 5. 提高效率: 标准工时、快速切换、提高设备运转率 6. 标准化 7. 改善提案、答疑、咨询
客户：吴江鼎盛丝绸有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/6/8 0:00:00 该企业将非物质文化遗产宋锦与时尚完美结合，月前为习近平定制了一款唯一的箱包产品
客户：汇思集团 苏州蓝领学院 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/5/28 0:00:00 培训目录 第一单元 职责角色定位(60’) 打造A级现场/管理者的责职/管理标杆/过程要素（5M1E） /关注输出QPCDSM 第二单元 高效团队管理(120’) 团队定义/团队目标管理/团队成功的金钥匙-合作/新员工快速熔入团队技巧 /理解90后员工需要什么？/团队人际关系冲突处理/团队成员性格 /班
客户：科林环保股份有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/5/30 0:00:00 培训目录 培训前内部调研，培训中确定项目和每人3条提案，培训后改善分享会跟踪 1. 精益生产简介：精益体系、丰田TPS二大支柱 新成本主义、VSM价值流分析、如何导入精益生产 2. 如何识别及消除 8 大浪费 3. 内部改善提案（研讨） 4. 精益之5S及目视化管理（案例分享） 5. 提高效率: 标准工时
客户：美山子制衣（苏州）有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/5/15 0:00:00 培训目录 第一单元 职责角色定位(60’) 打造A级现场/管理者的责职/管理标杆/过程要素（5M1E） /关注输出QPCDSM 第二单元 高效团队管理(120’) 团队定义/团队目标管理/团队成功的金钥匙-合作/新员工快速熔入团队技巧 /理解90后员工需要什么？/团队人际关系冲突处理/团队成员性格
客户：苏州志向纺织科研有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/5/25 0:00:00 培训目录 第一单元 职责角色定位(60’) 打造A级现场/管理者的责职/管理标杆/过程要素（5M1E） /关注输出QPCDSM 第二单元 高效团队管理(120’) 团队定义/团队目标管理/团队成功的金钥匙-合作/新员工快速熔入团队技巧 /理解90后员工需要什么？/团队人际关系冲突处理/团队成员性格 /
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