第一单元 一线主管的职责角色定位 第二单元 高效团队管理与有效沟通 第三单元 工作教导法 第四单元 现场问题分析与改善 第五单元 现场八大浪费识别与消除 第六单元 学员改善行动计划与落地
1.精益管理相对于粗放、精细管理 2008年金融危机前，中国处于高速增长，国际市场消费力也强，中国民企的盈利能力较好，就目前市场白热化的处境，特别是传统产业的民企盈利能力急剧下滑，“开源节流、降本节支”成为老板们的高频用语，基于我同老板们的沟通，转型升级是企业的当务之急，除产品、服务的升级，管理升级到精益化必须提上议事日程。 精益就是要在全业务价值链上识别并消除浪费，这是基于客户价值的导向。精益是
客户：欧普照明（苏州）有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/12/19 0:00:00 第五单元 培训师角色演练
客户：欧普照明（苏州）有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/12/18 0:00:00 第一单元 培训师重要性共识 第二单元 成人学习的特点/作业训练法 第三单元 培训师的表达技巧 第四单元 如何开发课件
客户：许氏企业管理咨询有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/11/26 0:00:00 第一部分 理人的能力提升 第一单元 职责、角色、定位 第二单元 高效团队管理 第三单元 有效沟通技巧 第四单元 下属培养与工作教导法 第二部分 管事的能力提升 第一单元 识别问题、描述问题 第二单元 分析问题、解决问题 第三单元 改善行动计划
客户：爱思恩梯大宇汽车部件有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/11/22 0:00:00 第一单元 职责 角色 定位 第二单元 高效团队管理 第三单元 有效沟通技巧 第四单元 工作教导法 第五单元 如何留住一线员工 第六单元 现场改善法
客户：信万（吴江）电子塑胶有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/11/21 0:00:00 第一单元 培训师重要性共识 第二单元 成人学习的特点/作业训练法 第三单元 培训师的表达技巧 第四单元 如何开发课件 第五单元 培训师角色演练 附: 培训体系和管理制度设计
客户：苏州市吴江区总工会职工学校 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/11/14 0:00:00 第一单元 职责角色定位 第二单元 高效团队管理 第三单元 有效沟通技巧 第四单元 工作教导法 第五单元 如何留住一线员工 第六单元 现场改善法
客户：无锡鼎睿企业管理咨询有限公司 地点：江苏省 - 无锡 时间：2015/10/30 0:00:00 第一单元 问题及定义 第二单元 分析问题的方法 第三单元 改善实例
客户：吴江欣达通信科技股份有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/10/11 0:00:00 第一单元 职责角色定位 第二单元 高效团队管理 第三单元 有效沟通技巧 第四单元 工作教导法 第五单元 现场改善法
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