本文刊登于《信息网络》杂志 互联网行业是一个充满灵感和创新的行业，而移动互联网不仅仅只是多了“移动”二字，它更是一个容易诞生奇迹和机会的温床。引领全球风向的美国IT产业看起来似乎已经够成熟了，可是当2009年3月份FourSquare面世的时候，业界又再次为之一震， FourSquare仅仅用了一年注册用户便超过百万，而大红大紫的Twitter达到这一用户数却用了两年，以至于在几年前大家认为Twi
外资日化千方百计完善在华渠道，本土日化则千辛万苦升级品牌形象，12月6日，全球第一大香水品牌科蒂斥资4亿美元收购本土日化知名品牌丁家宜50%-60%的股权，再次证明了这个趋势。 凌雁管理咨询首席咨询师林岳向时代周报记者表示：“丁家宜已是外资绝对控股，这是外资对本土日化的又一记重拳。” 科蒂六年后杀回中国 对于此次收购的具体份额和资金，双方均未正式向媒体发布消息。据《华尔街日报》报道，此次交易将以
本土品牌纷纷沦陷，下一个广东拉芳？ 类别:经济新闻版次:GC02 版名:天天财富 封二 稿源:南方都市报 2010-12-08 作者:吕静莲原创 摘要：在2003年、2004年欧莱雅收购小护士、羽西，掀起十年中第一波外资日化收购热潮之后，2007年拜尔斯道夫并购丝宝、2008年大宝成为美国强生全资子公司还让人记忆犹新，如今本土日化品牌的新一轮“被攻陷”名单中又添上了丁家宜的名字。 南都制图：李蓓
苦等四年，立白终于夺回“奥妮”。 http://finance.qq.com/a/20101118/003123.htm时代周报 明鹏发于广州 “终审立白赢了！”在立白集团广州总部，立白集团总裁助理许晓东兴奋地向时代周报记者表示。中国日化“商标”第一案—在立白与纳爱斯之间“奥妮”商标的权益之争，以立白胜诉尘埃落定。 作为植物洗发水行业先驱，奥妮曾以12.5%的份额占据洗发水市场第二的宝座，也曾在
文/林岳，刊登于《销售与市场》管理版2010年10月上旬刊 原题：无线营销，大市场是救命稻草？ 经过几年的高速增长，无线营销在中国已经走过“导入期”，如果把2008年北京奥运会和3G手机的普及当做成长期的开端，那么在进入成熟期之前，无线营销显然需要突破一些瓶颈。2007年，WAP广告达到3亿元规模，但是比起占比更大的“短信广告”来说还是小巫见大巫，更严重的问题是，2008年央视3·15晚会曝光了
文/林岳，刊登于中国洗涤化妆品周报2010-8月下刊 近年来，日化行业仿佛进入了一个“明星代言”的高发期，基本上每个企业都会为自己的品牌找一个明星来代言，大品牌请一线明星，中小品牌请二三线明星或者区域明星，总之，似乎不找个熟悉的面孔和自己的产品捆绑在一起好像就不是在做营销。而且，很多企业开始实施“双星战略”，即一个单一的代言人已经不能满足需要，出于对新品牌的推广，或是加强原有品牌的公众形象，包括不
2010年10月26日08:04 来源：南方都市报 作者：吕静莲 温明绿 在华13年以来,欧莱雅(中国)首次进行最高管理团队架构的调整,长期身兼总裁和董事总经理二职的盖保罗继续担任总裁,而原欧莱雅大众化妆品部欧洲区总裁贝瀚青则被任命为欧莱雅(中国)CEO。值得注意的是,中国市场在2009年由欧莱雅全球第七大市场攀升为第五大之后,今年又将成为仅次于美国和法国的第三大市场,预计销售额将突破100亿大关
文/林岳，刊登于《中国洗涤化妆品周报》2010年9月上刊 近期在上海召开的第二届全国化妆品工业论坛上，本土企业和外资巨头的渠道之战备受瞩目，其焦点不是谁获得了业绩的增长，也不是哪个品牌的市场份额又上升了，取而代之的是在“渠道下沉”的大趋势面前，跨国巨头会有哪些动作，而本土日化又将陷入何种境地。从2009年开始，以宝洁、资生堂为主的巨头们开始向二三线城市发起攻击，早几年还算获得滋润的本土日化品牌开始
2010年10月14日10:28 来源：时代周报 作者：梁嘉欣 继羽西、小护士、大宝、丝宝陆续“外嫁”后,大部分中国本土日化企业一蹶不振。而龙头企业上海家化(600315,股吧)集团也一直被整体转让的传闻所围绕。继其澄清了香港富豪郑裕彤60亿收购的传闻后,近日有业内人士向时代周报记者爆料,说上海家化的董事长葛文耀即将退休,而上海家化将会卖给民营企业。此时此刻,上海家化的前路依然笼罩着厚厚的迷雾。
本文刊登于销售与市场-营销界《食品营销》2010年8月刊 2009年9月，阿里巴巴旗下的淘宝网为了庆祝成立六周年，举办了一次“一元秒杀”的网购促销活动，网络反响巨大、影响深远。从此之后，“秒杀”这个原本是指网络游戏中瞬间杀死敌人的词语，变成了炙手可热的互联网营销关键词，实际上，这是互联网时代所催生的一种新型促销方式，简单地说就是商家的限时大甩卖，它与线下商场超市的促销有两个不同之处：一是限时，而且
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