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吕艳宽:【职场技能系列】报告与表达思维训练课
2020-05-20 1989
对象
管理者、销售人员、市场人员、培训师等
目的
重点解决演讲/报告前的内容该怎么准备的问题
内容

标准课程时长:1-2天【6H/天】

培训班容量:25-35人

培训形式:模拟与点评、讲解授课、视频教学、活动体验、现场测评、互动提问、小组讨论与分享等


01汇报准备流程:事半功倍的窍门

经典4P

Plan :事前准备

PowerPoint :做幻灯片

Practice :预先演练

Present.上台演讲


02内容萃取漏斗:从复杂资料到清晰观点

大脑的工作方式

避开左右脑互搏

MECE法则:不重复不漏掉

面包屑法则:不讲废话

FAB法则:聚焦利益

电梯法则:直击重点

一张纸说不清的事,给你一天时间也说不清


03神奇的思考工具:工具搭配,干活不累

草图工具:思维导图( mindmanager )

内容工具:故事板(blackboard)

节奏工具:五线谱(5-lines)

修复工具:摄像头(camera)


04关键环节:事半功倍的神奇

开场设计:如何将听众带入我的情境

启承设计:如何带领听众理解我的思维

结尾设计:达成一致的临门一脚

模拟演练


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