课时：6H 1.性格在生活和工作中的重要作用； 2.不同人性格表现分类； 3.与不同类型人的相处和领导技巧； 4.从14个维度分析四种类型的性格，从中把握教练式领导艺术。 联系人：刘老师 咨询QQ：791093747 助理电话：15872362658（刘老师）
课时：6H 1.思维模式认知； 2.传统思维的误区； 3.平衡思维； 4.六顶帽子的思考工具； 5.六顶帽子的应用联系。 联系人：刘老师 咨询QQ：791093747 助理电话：15872362658（刘老师）
课时：6H 1、在组织中起关键作用的企业领导者如何才能塑造提升自己的影响力与魅力？ 2、领导人格魅力的五大特征； 3、领导魅力的几个方面:诊断教练下属之道； 4、管理统驭之道； 5、激励授权之道（案例分析领悟）。 联系人：刘老师 咨询QQ：791093747 助理电话：15872362658（刘老师）
课时：6-12H 1、传统思维和六顶思维区别； 2、六顶帽子的思考方法； 3、如何独立系统的运用六顶帽子思考工具； 4、改变全体成员的思考方法； 5、提高团队工作效率； 6、通过简单有效的工具激发团队热情； 7、创造力和勇气； 8、探索每一个情景或问题并提出超越常规的解决方法； 9、以提高团体和个人的决策能力。 联系人：刘老师 咨询QQ：791093747 助理电话：15872362658（刘老师
课时：6H 通过模拟市场、把团队分工、团队协作、人才选拔、团队沟通、团队冲突、团队绩效等管理理念和方法融入到沙盘体验中，参与互动性高、生动性浓，感悟、分享、点评、自省改善。 联系人：刘老师 咨询QQ：791093747 助理电话：15872362658（刘老师）
课时：12H 通过活动把团队协作、团队研讨融合一起、让学员认识到团队协作对达成公司整体目标的重要性并把公司整体运营目标分解为各部门目标。传授经理人执行公司整体以及部门目标时所需要的各种协作技能与工具。将学员对公司策略的眼光由部门提升至公司全盘战略地位并落实企业整体目标于各部门的目标和业绩，同时透过团队协作的技能工具，让经理人能够更有效发挥团队的力量，共同创造企业运营的最高峰。 联系人：刘老师 咨询
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