《目标绩效管控系统》,孙维奇课程 -【讲师网】孙维奇课程,孙维奇培训课程,孙维奇课程大纲,孙维奇培训大纲

孙维奇:《目标绩效管控系统》

集团管控

2016-01-20 5914

对象

总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、部门经理

目的

目标绩效管理是总裁带领管理团队落实完成战略规划。

内容

以目标引领组织、以目标协调组织，引导企业不断前进，是PDCA的实践，目标绩效管控是总裁的自我要求及带领团队必备的好工具。战略规划及执行计划是企业思考的重点，企业应用这个系统，整理企业的经营思路，按目标别、部门别、阶层别、阶层别规划具体执行落地的方法，并规划各阶段目标重点与检查管控机制，结果与过程的规划管控，是提高执行力的具体方法，并每年逐步完善，执行力与企业效益，都可以有效提升，课程应用性强，课后应用3-6个月效果明显，进而达到抓住重点、轻松高效。

驻场辅导周期：1-2年
课程大纲：
一、目标管理1（上午/3小时）
1、目标设定---- SWOT分析、年度或季度营业检讨、未来季度或年度目标设定。
2、互动活动-----激发潜能，挑战自我。
3、目标方针计划研讨、实战点评。
二、目标管理2（下午/3小时）
1、目标分解与行动计划----目标卡应用
2、互动活动----目标落地重在方法。
3、目标卡研讨分享、实战点评。
三、组织功能设计与优化（上午/3小时）
1、组织设计概述
2、组织设计内容
3、组织设计形式
4、互动分享、实战点评。
四、管理流程优化（下午/3小时）
1、管理流程概念；
2、流程优化---流程接口表
3、流程优化----流程时效表
4、互动分享、实战点评。
五、计划与追踪（上午/3小时）
1、年度计划
2、月度计划
3、周计划
4、日计划
5、计划追踪方法
6、互动分享、实战点评
六、有效沟通平台搭建----会议管理（下午/3小时）
1、建立内部沟通主要“三会”
2、“三会”要诀
3、会议常有的缺点
4、会议种类
5、会议纪要
6、会议准备
7、会议进行要领----会前、会中、会后
8、互动分享。----实战定评。
七、有效沟通平台搭建----述职管理（上午/3小时）
1、述职的目的
2、述职的做法
3、述职追踪五流程
4、案例分享
5、互动分享、实战点评。
八、薪酬设定与绩效考核（下午/3小时）
1、薪酬与绩效管理重要意义。
2、薪酬体系设计过程与成果。
3、薪酬体系沟通步骤与执行。
4、互动分享。现状问题分析与点评。
九、企业培训系统建立。（上午/3小时）
1、诊断与思考---为什么培训与实际效果转化率不超过15%？
A、培训的认识
B、五个要因
C、有效培训的系统思考
2培训系统解决方案----全面构建学习平台
A、培训与战略、管理如何一体化发展
B、体化推进程序与培训课程体系
C、培训进阶计划的模式与培训学习平台建立
D、培训平台的有效运转——通过有效培训管理
3员工职业生涯管理如何落地
A、员工职业开发的意义
B、员工职业开发的系统性
C、生涯开发系统落地实践程序
D、培训需求分析
E、培训内容与方法
F、培训课程与教材
4互动分享，实战点评。

上一篇无

上一篇《魅力班组长研修系列》

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水