为研修班的企业负责人学员主讲《精益生产与运营管理》,让学员们了解掌握精益生产理念、精益思想和原则,以及精益生产实施体系;了解掌握精益生产导入实施的系统方法和实用工具;识别和消除新旧七大浪费,掌握现场改善有效方法;掌握价值流图析,识别增值与非增值活动,优化业务流程;掌握准时化生产JIT和拉动式柔性生产线的建立等精益核心工具。学员们将理论与实际相结合,感概收获良多,上课效果好评如潮。
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