划小承包经营调动了生产经营积极性，进一步释放了基层经营活力，如何提升各承包单元CEO的营销能力？本课程从新时期行业竞争角度出发，基于基层承包单元有效经营的营销能力提升为指引，对业务营销技能进行了系统讲解。
区域市场作为公司必抢之终端市场，区域营销团队是区域市场拓展和运营管理的最直接责任人，如何提升区域市场基层营销团队管理者之管理技能？本课程进行了系统讲解。
何为品牌？如何构建品牌？品牌运营管理？如何拓展KA渠道？......等等，本课程进行了系统讲解。
如何发现客户需求？如何引导客户需求？如何撰写针对客户整体信息化解决方案？如何与客户高层建立可信任关系？如何有效呈现方案？本课程进行了系统讲解。
管理是随着企业规模扩大、技术复杂性以及企业面临外部环境不断变化等，越来越重要，作为技术出身的管理者，如何掌握管理必备的核心技能？本课程进行了系统讲解。
如何发现客户需求？如何通过场景设计与分析寻找客户真实需求？如何引导客户认可我所发现的需求？是新时期对营销人员的基本要求，本课程从系统理论到实践进行了系统讲解。
在供过于求充满激烈竞争市场中，如何诊断识别和挖掘客户需求，成为卖方人员所必备技能，本课程从客户场景分析中，基于客户需求的优势满足为目标，全面解读了客户需求挖掘的核心技能。
企业经营，中层是关键，中层强、则企业强，中层的管理能力是关键，提升中层管理者的管理能力就是夯实企业之根。
如何做好门店布局？如何体现“销售靠前、科学布局、有效引导”的新零售理念，做好店面人员的有效站位布点与引导？本课程立足零售学原理进行了系统讲解。
如何做好项目规划管理？如何做好项目团队建设？如何做好项目沟通管理？如何做好项目计划管理等等系列问题，是对项目经理能力的一个基本要求，本课程从项目经理角色出发进行了系统讲解，以帮组各项目经理提升项目整体管理与运营能力。
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